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【正确答案:B】
确定的基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间与休息时间之和,就是劳动定额的时间定额。根据时间定额可计算出产量定额,时间定额和产量定额互成倒数。
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【正确答案:C,E】
工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为两大类:必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的时间是工人在正常施工条件下,为完成一定产品(工作任务)所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。
损失时间,是与产品生产无关,而与施工组织和技术上的缺陷有关,与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。
工人工作时间的分类如图1Z103032所示。
1.必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间。
(1)有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。基本工作时间是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间。基本工作时间所包括的内容依工作性质各不相同,基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。
辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。在辅助工作时间里,不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化。辅助工作时间的结束,往往就是基本工作时间的开始。辅助工作一般是手工操作,但如果在机手并动的情况下,辅助工作是在机械运转过程中进行的,为避免重复则不应再计辅助工作时间的消耗。
准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间,工作结束后的整理工作时间等。准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关,但往往和工作内容有关。准备与结束工作时间可以分为班内的准备与结束工作时间和任务的准备与结束工作时间。
(2)不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。与施工过程、工艺特点有关的工作中断时间,应包括在定额时间内,但应尽量缩短此项时间消耗。与工艺特点无关的工作中断所占用时间,是由于劳动组织不合理引起的,属于损失时间,不能计入定额时间。
(3)休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。这种时间是为了保证工人精力充沛地进行工作,所以在定额时间中必须进行计算。休息时间的长短和劳动条件有关,劳动越繁重紧张、劳动条件越差(如高温),则休息时间越长。
2.损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
(1)多余工作是指工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作。多余工作的工时损失,一般都是由于工程技术人员和工人的差错而引起的,因此,不应计入定额时间。偶然工作也是工人在任务外进行的工作,但能够获得一定产品。如抹灰工不得不补上偶然遗留的墙洞等。由于偶然工作能获得一定产品,拟定定额时要适当考虑它的影响。
(2)停工时间是工作班内停止工作造成的工时损失。停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。施工本身造成的停工时间,是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间,是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额时不应该计算,后一种情况定额中则应给予合理的考虑。
(3)违背劳动纪律造成的工作时间损失,是指工人在工作班开始和午休后的迟到、午饭前和工作班结束前的早退、擅自离开工作岗位、工作时间内聊天或办私事等造成的工时损失。此项工时损失不应允许存在。因此,在定额中是不能考虑的。
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1、人工定额中的定额时间不包括()
A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间
B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间
C.由于设计错误造成的工人窝工时间
D.工人必须的休息时间
E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间
2、劳动定额的编制方法不包括的是( )。A.经验估计法B.统计计算法C.技术测定法D.现场技术测定法
3、在正常施工条件下,生产工人进行施工作业的定额时间包括()。
A.基本工作时间
B.休息时间
C.停工时间
D.准备与结束时间
E.辅助工作时间
4、制定劳动定额的技术测定法包括()。
A.统计分析法
B.测时法
C.比较类推法
D.写实记录法
E.工作日写实法
5、人工工日消耗量计算中,以劳动定额为基础计算人工工日数中包括基本用工、( )。
A.超运距用工、辅助用工
B.超运距用工、辅助用工、其他用工
C.辅助用工、超运距用工、人工幅度差
D.其他用工、人工幅度差
劳动定额,是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。在现代
里,工人一般只从事某一工序的工作,企业内部的这种分工是以协作为条件的,怎样使这种分工在空间和时间上紧密地协调起来,这就必须以工序为对象,规定在一定的时间内应该提供一定数量的产品,或者规定生产一定产品所消耗的时间。否则,生产的节奏性就会遭到破坏,造成
的混乱。
劳动定额的基本表现形式有两种:
1.生产单位产品消耗的时间--
;
2.单位时间内应当完成的合格产品的数量--
。
两者互为倒数关系。另外,还有一种
,这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。工业企业采用什么形式的劳动定额,要根据
和
的需要而定。产量定额主要适用于产品品种少的大量生产类型企业;看管定额一般纺织企业采用。
劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在
条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括
、布置工作的时间、休息与
三部分。工序单位时间定额的计算公式是:
其中:
:单件时间,
:作业时间,
布置工作的时间,
:休息与生理需要的时间 式中的作业时间
是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时,能够直接进行,但是布置工作时间
和休息与生理需要的时间
,不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示,即:
其中:
指布置工作时间占作业时间的比值;
休息与生理需要的时间占作业时间的比值。
2、在成批的生产条件下,由于工作轮番的生产制造,每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外,还要确定准备时间的
。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去,这个时间定额叫单件计算时间定额
。计算公式是:
其中:
:批零件的结束准备时间,n:批量
3、在单件生产条件下,为了简化时间定额工作,可用下列公式确定单件时间定额。
其中:
为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。
劳动定额是
的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。
一、劳动定额是企业编制计划的基础,是科学组织生产的依据。企业计划的许多指标,都同劳动定额有着密切的联系。例如,制定
时,必须应用工台时定额,以便把生产任务和设备生产能力,各工种劳动力加以平衡;在制定劳动计划时,要首先确定各类人员的
、定额;在
中,劳动定额是安排工人、班组以及车间生产进度,组织各生产环节之间的衔接平衡,制定“期”、“量”标准的极为重要的依据;在
和检查计划执行情况过程中,同样离不开劳动定额。在科学的组织生产中,劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。只有依据先进合理的劳动定额,企业才能合理地配备劳动力,保持生产均横地、协调地进行。
二、劳动定额是挖掘生产潜力,提高
的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的,同时,它又是大多数工人经过努力可以达到的,因此,通过劳动定额,既便于推广生产经验,促进技术革新和巩固革新成果,又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围,相互帮助,提高技能水平。先进合理的劳动定额,可以调动广大职工的积极性和首创精神,可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先进,充分挖掘自身潜力,不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度,促进车间、企业生产水平的普遍提高,不断提高
。
三、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。
是企业管理中的一项重要的工作,它是实现勤俭办企业和加强企业
的重要手段。每个企业都要对各项
,严格地实行预算。企业的经济核算,一方面要求生产更多更好的产品,满足国家和人民的需要;另一方面还要尽量节约生产中的
和
的消耗,严格核算生产的消耗与成果,不断提高劳动生产率,降低成本,为国家提供更多的积累。定额是制定
的依据,是
的标准。没有先进合理的劳动定额,就无从核算和比较。所以劳动定额是企业实行经济核算,降低
,增强积累的主要依据之一。
四、劳动定额是衡量职工贡献大小,合理进行分配的重要依据。企业必须把职工的劳动态度、技术变化、贡献大小作为评定
和奖励的依据,做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。劳动定额是计算工人劳动量的标准。无论是实行计时奖励或
,劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没有劳动定额,就难以衡量劳动业绩,合理地进行分配。
制定劳动定额,总的要求是全、快、准。“全”是指工作范围的要求,凡是需要和可能制定定额的工作都要定额。“快”是指时间上的要求,就是要简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产需要。“准”是指质量上的要求,即定额水平要先进合理。如果定额水平不先进合理,即使制定定额很全很快,也不会发挥定额的积极作用。
所谓先进合理,就是制定的定额要在已经达到的实际水平基础上有所提高,在正常生产条件下,经过一定时期的努力,大多数职工可以达到,部分先进职工可以超过,少数后进职工也能够接近以至达到的水平。这样的定额才能保证劳动生产率的提高。制定定额的水平过高或过低都是不对的。为了保证定额水平能够先进合理,在制定定额时必需符合三条要求:
1、确定一个产品或者一项工作的工作消耗,必须要有科学依据。科学依据是指设计文件、工艺文件、质量标准、过去定额完成情况的
,同行业同工种在条件相似情况下的定额资料等。
2、要总结和推广节约劳动的先进经验,挖掘提高劳动生产率的潜力,保证定额水平的先进性。
3、要保证相同工作定额的统一和不同工作(包括不同生产单位、不同工种、不同产品)定额水平的平衡。
在制定定额时,全、快、准应全面要求,但在实际工作中往往有困难。因此,要根据不同情况采用不同的制定定额方法。
不同的行业和不同的企业有不同的
和特点,其劳动定额的内容也不尽相同,因此制订的方法也可能各不相同。但为使劳动定额发挥促进生产的应有作用,根据工业生产的普遍特点,在制订劳动定额时必须符合下列原则:*制订定额必须走群众路线,使定额具有坚实的群众基础。
根据企业的生产特点,技术条件和不同的生产类型,正确地选择制订、修订定额的方法,是关系到企业能否快、准、全地制订先进合理的劳动定额的重要问题。目前工业企业中常用的定额制订方法主要有:
、统计分析法、
和技术定额法。
是由定额员、技术员、有经验的老工人,根据产品(零件)的图纸、
或实样凭过去的生产经验,进行分析并考虑到所使用的设备、工具、工艺装备、产品材料及其他生产技术组织条件,直接估算定额的一种方法。经验估工法又可分为
、
和类比估工法。
又称粗估工法,是对整个工序进行粗略估计。
又称细估工法,是把要制订定额的活动分为若干个组成部分,对各部分的工时进行估计然后再累加。
是对类比相似零件的定额进行粗估的一种方法。
经验估工法的优点是手续简单,方法容易掌握,制订时间短,工作量小。缺点是准确性差,水平不易平衡,缺乏先进性。多用于多品种,少批量,定额基础工作较差的场合。
统计分析法是把企业最近一段时间内生产该产品所消耗工时的原始记录,通过一定的统计分析整理,计算出平均先进的消耗水平,以此为依据制订劳动定额的方法。
结合具体例子说明统计分析法的应用。
例:某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表。
用统计分析法确定平均先进定额。
解 用统计分析法一般要计算三个数:最优数,平均达到数,平均先进数。
最优数——单位产品耗用工时最少或单位时间产量最高的数据。例如工人己,其单位产品耗用工时为7min/件,则最优数为7min。
平均达到数——是以各已知数项加权平均所得的数字。
平均达到数=
(1)
(min)
平均先进数——将平均达到数作为最低标准,把达到和所有比这一标准先进的各个数再进行一次加权平均所得到的数字。
平均先进数=
(2)
在例中,丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均达到数8.5,因此:。
平均先进数
(min)
以最优数为定额,称为最优定额;以平均达到数为定额,称为平均达到定额;以平均先进数为定额,就是平均先进定额。平均先进定额最能反映定额先进合理要求,一般按此来确定定额水平。在该例中,车制该零件的定额可以定为7.6min/件。
以上计算是按
由实际消耗与实际产出总量比较得出的。为简便起见,也可采用
计算:
最优数=7(min)
平均达到数=
(min) (3)
平均先进数=
(min) (4)
与
相比,计算更为简便,但数字的准确性略差。
平均先进数也可以按下式确定:
平均先进数=
(5)
本例中:
平均先进数
(min)
不同的计算方法可以得出不同的定额水平,因为统计结果只反映了过去的状况,一般只作为定额的依据和参考。定额的最后确定还应考虑目前生产技术管理水平的提高和可能达到的定额水平,确定先进合理的定额。因为统计分析法是根据历史资料制定,比经验估工法更具有科学性。但又受到应用范围的局限。其应用必须有一定量的历史资料数据,一般只用于修订老产品定额或制订新产品中与老产品相似的零件的定额。
这种方法是以现有产品定额资料为依据,经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额的方法。作为依据的定额资料有:相似的产品、零件或工序的工时定额;类似产品、零件或工序的
资料;典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。
类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。只要典型工序、典型零件选择得当,对比分析细致,就可以较好地保证定额的水平。而且工作量较小,这种方法多用于产品品种多,批量少,
类型的企业和生产过程。
技术定额法是在分析技术、组织条件和
、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上,设计合理的生产条件和工艺操作方法,对组成定额的各部分时间,通过分析计算和实地观察来制订定额的方法。这是制定劳动定额的比较科学的方法。
又分为分析研究法和分析计算法。
(1)分析研究法分析研究法是用测时和
等方法,来确定工时定额各部分时间。现代的分析研究法还应用人体工程学和数学工具对工作进行分析研究,使之更合理更科学化。
“动作与时间研究”这门学科为确定先进合理的劳动定额提供了科学的依据。
(2)分析计算法分析计算法则是根据定额手册中提供的各项定额标准,通过计算来制定。如机械加工,可以根据工艺规程,从定额手册中找出相应的定额标准。
是定额制订方法中最有科学依据的方法,可使劳动定额水平容易做到先进合理;复杂的定额工作能条理化、定量化;便于掌握定额水平,并有利贯彻执行。其缺点是制订方法复杂、工作量大,难以做到迅速及时。但它的实行则有利于促进企业各项管理工作的提高和
的完善。现代化的
,要求企业应努力创造条件,推广和运用这种科学的方法。
四种定额方法的运用见下表。
劳动定额制订以后,必需组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要加强
,要依靠群众,发挥党团员、老工人和班组定额人员在
工作中的模范带头作用;要把专业管理和群众管理密切结合起来;加强定额考核分析工作,随时掌握工人达额情况和存在的问题,及时研究解决;要切实贯彻执行各种重要的技术组织实施,及时地鉴定、总结和推广群众性的合理化建议和技术革新成果;还要把发动群众开展劳动竞赛密切结合起来;企业人员深入现场调查研究,帮助工人达额,保证定额的全面贯彻执行。
为了保证劳动定额的贯彻执行和给制定、修改定额提供可靠的资料依据,企业必须加强对定额完成情况的统计、检查和分析工作。
1、要健全
的
,分析工时原始记录的准确性;
2、分析研究工时的利用情况。企业工时利用情况,主要通过工人
及
两个指标来反映。 工时利用的变化,影响着劳动生产率的高低。分析工时利用的目的,主要是提出工时浪费的原因,采取措施加以克服,以增加生产时间,缩短
,增加
,减少无效工时。
3、分析工时定额的完成情况。从分析完成定额的情况着手总结先进经验,找出影响定额贯彻的各种因素,以促进劳动生产率的提高,并进一步掌握工时消耗变动的规律,为制定和修改定额提供依据。
采用经验估工法测算劳动定额,对于单个少量产品或新产品的定额水平确定存在着较大程度的片面性和偶然性,为提高准确性,可采用概率估计的方法,使定额水平更合理,更准确。
估计某项工作的定额时,可以采用三点工时估计的办法。设有任务!,现估计得:a——完成A工作的最先进工时;b——完成A工作的保守工时;m——完成A工作的最可能工时。
则:。
(6)
(7)
式中
——完成A工作的加权平均工时;
——估计均方差。
由概率分布密度曲线(下图)得出以平均工时M完成定额的可能性是50%。
若要以概率
完成定额,定额水平应为
,因此有:
(8)
式中
———概率系数,可由正态分布表通过P
求出;
——以概率
完成任务A的时间定额。
例子 为完成某项工作,估计出三种时间为:
a=10min、b=20min m=16min。若希望有91.9%的可能性完成定额,定额水平为多少?若该项工作要在17分钟内完成,完成定额的可能性为多少?
解 a=10 b=20 m=16
(min)
(min)
(1)有91.9%的可能性完成即
查正态分布表(3)得:
由公式(8)
T=M+\lambda\sigma=15.7+1.4\times1.7=18(min)。
希望有85%的把握完成工作,定额应定为18(min)。
可望完成的概率多少,可由估工者自行根据先进合理的原则确定。
(2)工作规定的工时为17min,也就是定额为17min。
T=17min
由式(8)得:
查正态分布表(3)得:
P(0.765)=0.778=77.896
也就是,若工时定额为17分钟时,完成定额的可能性为77.8%。
*多
估计例 设某班组加工一零件要经车、钳、铣、钻四道工序。现估计各工序工时如下表。
试确定可望完成概率为80%的工时定额。
解
(min)
(min)
(min)
(min)
*求总平均值。
(min)
——M车
——M钳
——M铣
——M钻
——M总
*求均方差
(min)
(min)
(min)
(min)
*求总均方差
(min)
——
车
——
钳
——
铣
——
钻
——
总
*
查表:得
。
T总=M总+
总=37.6+0.84
1.55=38.9(min)
当工时定额为38.9分钟时,该班组可望完成定额的概率为80%。
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定额时间由工作时间、工作服务时间、休息与生理需要时间、准备与终结时间等组成。
定额时间是指为完成工作所必需消耗的时间,由工作时间、工作服务时间、休息与生理需要时间、准备与终结时间等组成。
在企业生产的工时定额中,有一部分是4t必要的时间损失(如停工待料、寻找工具等),称为非定额时间,另一部分是为完成工作所必需消耗的时间,称为定额时间。
单件时间定额用计算公式可表示为 T单件=T工作时间十T工作服务时间十T休息与生理需要时间十T准备与终结时间直接用于制造产品或零部件所消耗的时间,是工时定额中员主要的部分,又可分为T5*(直接改变生产对象的形状、尺寸、相对位置、表面状态或材料性能所消耗的时间)和TlM(为实现工艺过程所必须进行的各种辅助操作所消耗的时间,如装卸工件、退刀、进刀等)。照料工作地点及保持其正常工作状态所耗用的时间,如润滑机床、清理切屑拾工具等。
工作人员为恢复体力和满足生理需要所挠定的时间。在成批生产中,还要制定准备与结束时间,及工作人员为了生产一批产品或零部件进行准备和结束工作所消耗的时间。
参考资料来源:
定额时间包括工作时间、工作服务时间、休息与生理需要时间、准备与终结时间。
在企业生产的工时定额中,有一部分是4t必要的时间损失(如停工待料、寻找工具等),称为非定额时间,另一部分是为完成工作所必需消耗的时间,称为定额时间。定额时间由工作时间、工作服务时间、休息与生理需要时间、准备与终结时间等组成。
单件时间定额用计算公式可表示为T单件=T工作时间十T工作服务时间十T休息与生理需要时间十T准备与终结时间。
直接用于制造产品或零部件所消耗的时间,是工时定额中员主要的部分,又可分为T5*(直接改变生产对象的形状、尺寸、相对位置、表面状态或材料性能所消耗的时间)和TlM(为实现工艺过程所必须进行的各种辅助操作所消耗的时间,如装卸工件、退刀、进刀等)。
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建筑工程概预算练习题及答案
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时间定额是完成一个工序所需的时间,它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。
确定时间定额应根据本企业的生产技术条件,使大多数工人经过努力都能达到,部分先进工人可以超出,少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性,促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善,时间定额定期进行修订,以保持定额的平均先进水平。
时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来,也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。
时间定额 - 时间定额的组成
时间定额由基本时间(Tj)、辅助时间(Tf)、布置工作地时间(Tw)、休息和生理需要时间(Tx)和准备与终结时间(Tz)组成。
(1) 基本时间Tj:直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。 对机加工而言,基本时间就是切去金属所消耗的时间。
(2) 辅助时间Tf: 各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。 主要指:装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消 耗的时间。 可查表确定。
(3) 操作时间: 操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf
(4) 服务时间Tw(布置工作地时间):为正常操作服务所消耗的时间,称为服务时间。 主要指:换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。计算方法:一般按操作时间的2%~7%进行计算。
(5) 休息时间Tx:为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。 计算方法:一般按操作时间的2%进行计算。
(6) 准备与终结时间Tz:为生产一批零件,进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间。 主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法:根据经验进行估算。
时间定额 - 时间定额的计算
将上面所列的各项时间组合起来,就可以得到各种时间定额:
作业时间:TB== Tb + Ta
单件时间:Tp==TB + Ts + Tr
单件计算时间:Tc== Tp + Te / n
准终时间随批量大小而不同,批量越大,每一零件的准终时间越少。在大量生产中,产品终年不变,可不计准终时间。
时间定额是指在正常和合理使用机械的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间,时间定额以台班为单位,1台班相当于1台机械工作8小时的劳动量。
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