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月度绩效考核表，适用于对公司员工绩效考核评估使用表格，包含了工作态度、个人能力、工作成果、加分项四大考核方向，考核等级评定分为ABCDE，公司可根据考核等级自行处理。月度绩效考核表_公司员工绩效考核表是由【人事星球（rsxq.com）】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布，人事星球用户可免费下载该绩效考核指标Excel格式范文范本，文档可直接使用，也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标，请访问

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员工每月绩效考核表 - 百度文库

分数

为人诚实、正直、言行一致

4

不假公济私，以公司利益为重

4

工作中、生活上遇到问题能相互帮助、相互体谅

4

有强烈的责任感、对工作认真、负责

4

工作上遇到困难不气馁，自信

4

产品知识娴熟掌握、创造性运用

4

销售技巧（只限于营销部员工）

/

工作效率（行政部员工）

4

善于与客户及同事沟通，有一定的沟通能力

3

谈判技巧（只限于营销部员工）

/

是否认真履行岗位职责

（行政部员工）

3

善于学习新知识、并把学到的创造性运用于工作中

3

在改善工作方面，有合理性的建议和创意性意见

3

工作主动积极，勇于接受挑战

5

按时、规范填写表格，不拖拉

5

工作区域整齐、干净、认真履行

5S

活动规定

5

认真完成公司交待的临时性工作

5

履行企业核心价值观

5

履行公司各项规章制度情况

5

遵守公司上、下班时间，满勤程度

5

听从安排、服从指挥

5

a.

协作团队完成销售指标（营销部员工）

b.

及时配合销售人员做好后勤支持（行政部员工）

a.

定时、定量完成公司下达的销售指标（营销部员工）

b.

能及时、出色完成工作任务，力求精进（行政部员工）

自评及互评分数

70%

销售经理评分

30%

总分

100%

员

工

考

核

表

果

  20

分

5

项目及人员

德

  20

分

才

  20

分

勤

  20

分

纪

  20

分

15

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公司员工绩效考核表

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公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

公司所有部门及员工（总经理除外）。

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门

2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；

3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

1、保险部门、车间每日工作计划：每月28日，部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》（详见附件），交分管领导审定后返回部门。

2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；

（2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于201x年12月起执行。

（三）本《办法》由综合部负责解释。

填报人： 年 月 　 日

备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。

部门：　　　姓名：　　　　岗位：　 考核时间： 年 月 日

备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核： 公司领导核准：

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日

备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日

备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。

填报部门： 填报时间： 年 月 日

填报人： 审批：

填报部门： 填报时间： 年 月 日

填报人： 审批：

填报部门： 填报时间： 年 月 日

填报人： 审批：

编号：　　　任职人：　　　　　年 　　月　　日

评估步骤:

单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;

办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈．

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力 5-非常优秀；4�C很好；3�C合格／称职；2�C需要改进；1�C不称职

评估人对被评估人的综合能力概述

___________________________________________________________________

评估人签名：_________________

示例 多个岗位的绩效标准

表3-1 绩效评估准备检查表

表3-2 绩效评估会议评价表

彻底掌握【激励性薪酬体系设计】，总共分几步？

第一步：教你掌握薪酬设计的“基础与逻辑”

第二步：教你掌握薪酬设计的“步骤与方法”

第三步：教你掌握薪酬体系的应用与典型案例剖析

【员工绩效考核表范本】员工绩效考核表范本精选八篇_范文118

公司员工绩效考核表

一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则:

1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.

4.公司对员工的考核采用百分制的办法.

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %.

定量考核:

A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.

B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.

定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).

三,组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.

…… ……

2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

公司员工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

公司员工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

员工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

员工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

…… ……

员工绩效考核表

员工自我评价表

员工每月工作状况考核表

员工考核表

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

员工能力考核表（三）

人事考评表

员工绩效考核表

员工自我评价表

员工每月工作状况考核表

员工考核表

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

员工能力考核表（二）

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

人事考评表

员工自我评价表

门店收银员月度考核表

�T工��效考核表��例

＊＊1=未�_成��效���� 2=成

功�_成��效���� 3=超�^��效����

本��效考核表使用原�t：

����：凡到一新工作或新�挝�

�r，均需使用此表。�L期�橐荒辍�

教�В赫�����效考核期�g，收

集及提供回���Y��或�{整目�恕�

�u�a：��效成果做�樾劫Y��

�樱�工作�{�蛹敖��l等�Q策的�⒖肌�

员工年度绩效考核表

一般员工

部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5

一、考核须知

（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前

者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核

心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果

三、考核项目

（一）目标完成：

1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

面谈主管签章： 被考核人签章：

公司员工绩效考核表范文与制度大全 第 一 条 法源依据

本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第 二 条 目的与精神

为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

第 三 条 考评范围及内容

一、 考评范围

本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；

二、 考核内容

1. 基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；

2. 基础管理详见 《考核标准具体指导意见表》。

第 四 条 考评机构

一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。

第 五 条 考评机构职责

一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；

二、考评指导、监督办公室职责

1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；

2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定；

3. 对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；

4. 各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：

1. 根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。

2. 负责本部门的员工的日常考评工作；

3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；

4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；

…… ……

员工绩效考核表评语（精选50条）

员工绩效考核表评语（精选50条）

　　员工每个月都要填写绩效考核表，下面是小编整理的员工绩效考核表评语（精选50条），欢迎阅读参考！

　　1、与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。

　　2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

　　3、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。

　　4、产品质量稳定，上进心强，爱学习，能吃苦耐劳。

　　5、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

　　7、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

　　8、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。

　　9、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

　　10、作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。

　　11、作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。 对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。

　　12、作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。 作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。

　　13、作为配份的主力，对本职工作完成的'很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

　　14、对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。

　　15、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。

　　16、格外出色、善于社交、观察能力强。

　　17、虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。在人手不足的情况下，经常一个人做两个人的工作，却毫无怨言。

　　18、作为基层管理者，能以身作则，凡事能起带头作用，工作优秀，责任心强，组织能力强。敢说敢做。

　　19、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

　　20、在餐厅曾多次被评为最佳领班，为人不错，与同事相处融洽。

　　21、作为宿舍管理员，责任心特别强，协作意识强，在忙时总是主动到店里来帮忙。工作虽然很辛苦，但是从来没有说过什么，一直任劳任怨。

　　22、作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

　　23、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

　　24、工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。 工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。

　　25、工作态度热忱、思维敏捷、积极向上。

　　26、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。

　　27、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

　　28、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

　　29、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。

　　30、工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。

　　31、作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人，尤其是收废品这一块，总是起早贪黑，从无怨言。 作为炉灶组一名师傅，每天坚持完成本职工作外，始终如一的坚守岗位，带领初加工组的人员作好一切准备工作，菜肴质量很好。

　　32、进店时间不长，但工作表现很好，对工作热情，尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞，现在已经被大家推选为领班，工作很努力。

　　33、工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。

　　34、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

　　35、为人随和、模范员工。

　　36、眼光长远、具有极佳的口才。

　　37、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

　　38、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

　　39、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！ 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

　　40、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

　　41、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

　　42、工作态度端正，业绩比较突出。

　　43、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

　　44、作为一名老师傅，除了作好本职工作外，经常主动帮助其他岗位，责任心强，工作踏实，从无怨言。

　　45、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

　　46、作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。

　　47、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

　　48、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

　　49、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。

　　50、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

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员工绩效考核方案（范本） - 知乎

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

目前主流绩效考核方法有

传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩，而其中的“360度考评”绩效评估方法则能够让结果更加多维完善，中大型企业一般每年都会做一次。

互联网时代，已经不少专业做360绩效考核的系统能够辅助企业进行高效客观的绩效考核，类似于

，感兴趣可以了解下：

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; b、员工的第13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分： (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

年终之际，企业往往需要进行一次年终考核，要做一次又快又好的360度绩效考核，赶快去了解下吧！

【案例春秋】企业月度绩效考核管理办法_员工

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)，代表其在平台内的综合表现越好。

原标题：【案例春秋】企业月度绩效考核管理办法

1、目的

进一步完善XX有限公司绩效管理体系，引导和鼓励员工创造更多工作成果，提升工作效率，顺利贯彻公司绩效战略，达成公司阶段性目标。

树立员工以绩效责任为导向，客观、公正地评价员工在工作中的业绩，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

2、适用范围

本制度适用于除总经理之外的全体员工。

试用期员工及实习生月度绩效考核成绩只作为转正考核依据，不计入绩效工资的核算。

3、考核周期

月度考核。

4、职责分工

人力行政部负责绩效考核制度的制定、解释、修订、绩效系数的核定及绩效申诉的处理；

部门负责人负责组织实施本部门绩效考核，按制度要求管理员工的目标和计划制定、过程监控和辅导、结果反馈和改善，按月提交员工绩效系数和绩效考核表。

总经理负责一级部门负责人及向总经理汇报的二级部门负责人的月度考核。

5、月度考核

月度考核用于计发员工月绩效工资。

月绩效工资=月绩效工资基数×绩效系数，其中，月绩效工资基数参照月绩效工资与基本工资比例为2:8 设置。

每项工作内容考核二个要素：单项工作计划按时完成率（0-1）、单项工作完成质量（0-10）；当月工作饱和度（0-1）作为一个要素考核。

5.2.1.1 员工月末设定下月绩效目标（下月 1 日前，不含 1 日），填写《员工月度绩效目标设定与绩效结果考核表》中工作目标与计划部分，提交部门负责人。

5.2.1.2 部门负责人与员工就《绩效考核表》中的工作目标与计划进行协商，双方达成一致后正式生效。工作目标与计划的达成须于当月 5 日前完成。

5.2.1.3 如因公司原因，本月《绩效考核表》中的工作目标与计划发生变更，由部门负责人与员工协商一致后，经总经理确认后，方可生效。

5.2.2.1 员工可根据《绩效考核表》制定月工作计划，并于每月月中向上级报告本月工作目标与计划的完成情况。

5.2.2.2 部门负责人定期了解员工的工作进展，为员工提供必要的辅导和帮助。

5.2.3.1 员工在月末填写本月《绩效考核表》中工作结果与评价部分，并与下月的《绩效考核表》（即下月工作目标与计划）一起交给部门负责人。

5.2.3.2 部门负责人考查员工上月工作目标与计划达成情况，进行评分，确定绩效系数，然后打印《绩效考核表》，并签字确认。

5.2.3.3 部门负责人与员工进行绩效面谈，请员工在《绩效考核表》上签字，然后就工作改善和本月工作目标与计划进行协商。

5.2.3.4 部门负责人应于每月 4 日前（不含 4 日）将部门所有员工上月绩效系数报送人力行政部，同时于 8 日前将上月《绩效考核表》交至人力行政部存档。

月度考核结果统一分为 5 个等级 S、A、B、C、D，考核分数、等级与绩效系数、结果分布比例对应关系参见下表：

员工月度绩效考核结果的对应等级原则上符合正态分布，但不做强制要求。其中，S 和 A 合计占比不得超过 15%，如超过15%则需要做特殊说明并报总经理批准。

5.3.2.1 员工的绩效考核结果为 S、A、B、C、D，部门负责人应在其《绩效考核表》的评语中明确说明原因。

5.3.2.2 员工因非工作原因不能按时提交考核表，当月考核结果为 D；员工隐瞒问题或虚报工作业绩，经查实，当月考核结果为 D；员工事假及病假累计达到 8 个工作日，当月考核结果为 D。

5.3.2.3 各部门的考核结果不做强制分布。但员工得 S 和 A 必须提供当月工作输出成果清单。

全年月绩效考核结果累计达3 次（含 3 次）为 D 的员工，将取消其参评年度优秀员工的资格。

绩效考核结果连续 2 个月为 D，视为员工不能胜任工作，公司将为其提供培训，如果培训后仍不能胜任工作，公司将与其解除劳动关系，并不承担违约及赔偿责任。

6、考核申诉与罚责

员工如对考核结果有异议，首先应向部门负责人提出，双方沟通解决；如双方沟通未能达成一致，可向人力行政部提出正式申诉，人力行政部在接到申诉之日起十日内，对员工的申诉予以答复。

考核人不认真履行考核责任，敷衍了事，不能按时完成员工考核及反馈工作，或者被考核人强烈反应考核结果有失公平，经查实，考核人须作出书面解释说明，并视情节轻重给予降低当月考核等级惩罚或其他行政处罚。

7、附则与附件

本办法自颁布之日起施行，如遇原有办法与本办法相抵触情况，以本办法为准。

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