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上市公司的股权激励范本电子版,上市公司的股权激励范本下载-合同范本|华律网

该范本由华律网联合专业律师整理发布

甲方(企业)：_________________法定代表人：______________联系电话：_________________住址：_________________

乙方(员工)：_________________身份证号：_________________职务：________________联系电话： _________________

为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收，增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股本公司。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签定本入股协议书，以兹双方共同遵守。

第一条持股方式：

1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。

①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式;

②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式;

2、内部员工持股由持股员工以自然人的身份直接持有。

第二条经财务审计，甲乙双方认可，甲方现有资产总额为人民币_________________元(即为甲方公司总股份的_________________%)，共分为_________________股，每股为_________________元。

第三条 乙方持股比例及持股时间：

1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币_________________元，计_________________股，占甲方公司总股份的_________________%。此部分乙方出资购股的股份，将按实际持股比例依照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务(甲方按公司章程和相关法律法规为乙方签发股权证书，未给乙方签发股权证书的，本协议与股权证书具同等效力);

2、出资方式：购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账

号：_________________，开户银行：_________________，户名： _________________

3、奖励股权部分：甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方公司股份共_________________股，占公司总股份的_________________%，该奖励股份部分只限于乙方按持股比例享受分红;

4、入股时间：出资购股部分自________年________月________日起计算(生效);

奖励股份部分自________年________月________日起计算(生效)。

第四条利润分享和亏损分担

1、甲乙双方按各自实际股权比例(占甲方公司总股权的比例)分担共同投资的亏损，乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润;

2、甲乙双方各自以其所占的实际股份(出资额)为限对共同投资承担责任;

3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产，由甲乙双方按其所持股份比例共同享有;

4、甲乙双方共同占有的公司的股份转让后，甲乙双方有权按其各自所占股权(出资)比例取得相应财产。

第五条，利润分配时间及分配方法

1、净利润：是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的利润留存，一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本(材料、人工、制费)、费用(管理费用、销售费用、财务费用)等所有应支出后，是为当月纯利润;

2、分红日期：每年元月底前(一次性分红/年);

3、分配方法：每年1次，拿上年度净利润的________%按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红;剩余的________%作为公司的发展积金，在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。

第六条奖励股权的收回

1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩，可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权(此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下，经甲方公告或书面通知乙方)，被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权部分的分红;

2、乙方与甲方劳动关系终止时，甲方奖励给乙方的奖励股权即由公司全部收回，同时甲方必须据实一次性支付乙方劳动关系终止日上一年度的相应的分红(劳动关系终止日当年的分红可视具体情况由甲方决定是否支付)。

注：劳动关系终止包括劳动合同到期未续签和自动离职、因故被辞退或解聘、被开除等劳动合同解除的情形。

第七条出资购股的退股

1、自本协议签定日起3年内，如乙方正常辞职申请退股的，甲方应按乙方原出资额购回乙方所持有的股份，甲方可视具体情况决定是否给乙方申请退股当年的分红;如因乙方自动离职、因故被辞退或解聘、开除等劳动合同解除而终止劳动关系的，甲方按劳动法律法规和公司规定给予相应处分后，应按乙方原出资额购回乙方所持有出资购股的股份，但可不给乙方申请退股当年或上一年度的分红;

2、如因乙方泄漏公司机密造成甲方损失的，即视为乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣赔偿并可起诉乙方;

3、如甲方未履行本协议或做出有损乙方利益的行为，则乙方有权立即退股，甲方必须无条件购回乙方所出资持有的股份，并按中国人民银行现行年存款利率的1.5倍一次性赔偿乙方自入股日到退股日期间的利率损失;

4、自本协议签定日起如乙方在甲方公司任职满3年后，不论乙方是否在职，甲方都不得以任何理由收回或购回乙方出资购买的股份，除乙方书面申请退股外。

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

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股权激励适合什么样的公司？_企业

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原标题：股权激励适合什么样的公司？

同时，在企业发展恰当的时机不实施股权激励，可能会导致人才流失、业绩下滑、错失市场机遇等诸多问题。

那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢？股权激励方案设计原则注意事项有哪些呢？

商业模式，即为通过企业内部各要素的整合为实现客户价值最大化形成的具有核心竞争力、持续盈利的运行系统。在市场经济突飞猛进的今天，商业模式被提高到了很高的地位。对很多行业可以毫不夸张地说：得模式者得天下。

商业模式是一家企业的神经系统，一家好的商业模式才有很好的业绩表现和成长性。特别是互联网的发展，冲击了很多传统行业的固有模式，深刻影响着现在和将来经济的市场格局。

现在“互联网思维”炒得很火，对于“互联网思维”一词的确切含义众说纷纭。其实，强调“互联网思维”的重要性就是要求大家用“互联网思维”来审视、重构传统的商业模式。互联网的横空出世，颠覆了很多行业的商业模式，包括传统的购物、金融、社交、房地产等。

商业模式的价值不在其是否新颖、潮流等，而在于是否具有盈利以及持续盈利的能力。这是我们考虑一切商业模式的最终落脚点。如果这家企业的商业模式所创造的业绩不甚理想，或者这家企业的的商业模式不能在未来为公司的发展带来爆发性的成长，那么在这个时候所做的股权激励，要么是对经理人没有什么吸引力，要么就沦为一厢情愿的“忽悠”。说白了，股权激励的一个重要前提就是要让参与者把自己交给企业之后能够“赚大钱”。

企业的管控模式是属于公司治理结构的核心。企业管控模式的设计既要考虑到防止大股东黑小股东，也要考虑到防止小股东坑大股东。如果一家企业不能在逻辑和形式上做到对权力的有效制衡制约，单凭企业老板和职业经理人自身的廉洁自律，那么一定是埋下了很多“定时炸弹”。

管控模式的设计具体表现在公司组织架构的设计、岗位职责、公司章程以及完善的流程、财务、稽核等制度，形成完善的公司治理结构和管理基础。

上市公司的管控模式相对较好，对于非上市的民营企业要特别重视管控模式。这样一方面能保证企业的业绩，另一面能够保证利益分配的公平、公正等。没有一套完善的管控制度，这一切都像把房子建立在了沙滩上。

企业的战略规划具有统领公司发展全局的作用。但是对于很多民营企业来说，对战略规划却不够重视或者说考虑得不充分。残酷的市场竞争让他们养成了灵活善变的思维习惯和行为方式，考虑得更多的是战术层面的动作开展，而欠缺对战略层面的谋事布局。

考虑公司战略规划的延展性是指企业老板要对公司未来的发展有个基本的战略规划，其中一个必须要考虑的问题就是“人才”的问题。股权激励就是要建立在战略规划的基础上。

因为股权的变动往往涉及到重大人事战略安排的变动，不仅要考虑到当前的人才基础，还要充分预估到未来的成长型或战略引进型人才的规划情况。

总之，企业要做股权激励方案设计原则上一定要从以上三个方面认清自身的实际情况，不能盲目草率地进行股权激励，然后等到出现问题了再“堵窟窿”，这样付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。

对于没有业绩和成长性的底子，企业的商业模式和管控模式有问题、战略规划不清晰的企业，建议股权激励不要轻易上马，否则很容易出现轻则胎死腹中重则出现重大经济纠纷的情况。

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