企业并购详细开题报告(开题报告论文) - 豆丁网

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企业并购类论文范文例文,与中国企业并购相关毕业论文提纲

本论文是一篇企业并购类毕业论文提纲,关于中国企业并购相关专升本毕业论文范文。免费优秀的关于企业并购及资产评估及法律法规方面论文范文资料,适合企业并购论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

[摘 要]企业并购已经成为在世界范围内企业发展的必然趋势,但是在我国,由于企业改革的深入发展、产业结构、企业组织结构的调整力度等方面还存在许多问题,而且相关的法律法规还不完善,因此企业并购发展缓慢.为迎合国内经济与世界经济的融合,我国应建立健全相关体系,确保企业并购在法制轨道上健康运行.同时加强政府宏观调控职能,制订相关的法律法规来规范并购过程中的企业行为,引导企业兼并行为真正市场化和规范化.

[关 键 词]企业并购产权重组

中国加入WTO以后,国内经济与世界经济的融合加快,跨国公司对我国的投资和抢占市场行为加大,面对日益激烈的竞争环境,我国企业要做大做强,增强竞争力,也必须走兼并重组道路.企业并购作为市场机制的重要组成部分对经济的发展起了巨大的推动作用,目前这一机制正在我国逐步形成,它涉及到多方面的问题,因而对这些问题的研究具有重大意义.

1.企业并购的概念与定义

我们通常所讲的并购是指狭义的并购,即传统意义上的并购,是兼并和收购的和称.兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得企业的产权,使其他企业丧失资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为.收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权的经济行为.广义的并购除了包括上述活动之外还包括分立、分拆、资产分离等形式.本文所指并购仅指狭义上的并购.

2.企业并购的支付方式及其利弊

企业并购的支付方式有很多种,本文主要选取了目前比较常用的三种从并购企业与目标企业两方面对其利弊进行了分析.

(1)现金并购

现金并购的优点是：可迅速实现并购目的；可隐藏收购动机；估算简单,减少决策时间,避免错过最佳时机；现存的股东权益不会被淡化,不会导致股权稀释和控制权转移；现金不存在流动性变化或变现问题,支付价值稳定.

这种方式的缺点是：现金并购要求并购方在确定日期支付大量货币,因而并购方压力大；并购公司的获现能力差异导致交易规模受限制；跨国并购中,并购方面临着汇率风险.

(2)股票并购

股票并购的优点是：规模较大,不受获现能力限制；并购完成后,目标公司股东不会失去所有者权益,而是双方股东共同控制,大多数原股东仍握有主控权；目标公司股东享受延期纳税和低税率优惠,无须过多考虑当地税务准则及其对出价安排上的制约；股票并购可使原目标公司股东与并购方共同承担估价下降风险.

这种方式的缺点是：增发新股可能会使每股权益下降,会使老股东原有收益稀释；收购成本不确定,加大了并购风险,会招来风险套利者,导致并购方收购成本增加；受上市规模制约,处理程序复杂会延误并购时机.

(3)混合并购

混合并购又分为以下四种方式：

①公司债券.相对于股票节省了融资成本,不改变并购公司控制权结构,对目标公司来说,可减少信息不对称.

②无表决权的优先股.对并购企业来说,此方式不挤占营运资金,避免即时付现约束.避免发行股票时产生控制权转移,避免并购后有无盈利都应付利息的不足.对目标公司来说,无表决权的优先股支付方式具有普通股的大部分特征,有公司债券能获得固定收益的性质,易于被采纳.

③认股权证.并购企业可达到筹集和用于置换目标公司资产的目的,延期支付股利,为公司提供额外股本基础,机动性强,获利可能性大.而目标公司股东和其他认股权证持有人不能视为公司股东.

④可转换债券.并购企业可以较低的利率、宽裕的契约条件发售债券,以比现行价格更高的价格出售股票.对于目标企业,可转换债券方式具有债券的安全性和股票可使本金增值的双重性质,股票价格较低时可将它的转换期延迟到预期股票价格上升的时期.

1.并购对我国企业的意义

首先,就企业层次来说,并购活动扩大经营规模可以降低平均成本,从而提高利润,带来“管理协同效益”.并购可通过对资产的合并、重组使其市值达到最大化,提高企业经营绩效,创造公司价值.

其次,就国家层次来说,并购可以组合搭配重建资本,盘活存量资产、优化资源配置、节约生产要素.

最后,就全球层次来说,在世界产业寡头瓜分和占领全球市场的“新寡头时代”,并购是一股“全球风”,是企业迅速做大做强、参与全球竞争的有效途径.

2.我国企业并购现存问题

(1)产权关系不明晰往往限制了并购主体的自主性

产权关系的不明晰主要表现在：一是企业并购主体不明；二是政府部门成为实际上的兼并主体,限制一些并购；三是被兼并企业连年亏损、资不抵债、扭亏无望,职工和上级部门才愿意放行；四是兼并企业新增资产所有权不落实界定,挫伤了企业自筹资金兼并的积极性.

(2)政府的过多干预阻碍了兼并机制作用的发挥

目前我国企业兼并活动中,政府的盲目干预行为过多,一些企业主管部门借助于行政力量强制企业兼并和被兼并,强令兼并企业对被兼并企业的富余人员全部包下来,对被兼并企业的资产采取无偿的行政划拨而不做科学评估.

(3)法律法规尚不健全,政策措施尚不配套

企业并购会产生垄断,这不利于维持一定的市场竞争,因而需要制定相关的法律、法规来对特殊行业和对关系国计民生行业的兼并、对侵害公司股东和雇员利益的兼并加以限制.

(4)市场发育不充分,中介机构不发达

企业并购需要有资金实力雄厚、业务水平高的中介机构为兼并双方提供信息和咨询,筹划交易方案,做出价格定位,并为实现兼并融通资金.在我国,随着市场经济体制的逐步建立,各类中介机构正纷纷建立,但在企业兼并中却参与有限,很难推进企业兼并的迅速推广.

(5)企业兼并中的资产评估不规范

目前,资产评估问题较多:一是资产评估的核定无标准.主要国有资产很少进行仔细核算和对无形资产评估的忽略.二是资产评估中的土地作价问题.多作价、少作价、乱作

3.我国企业并购的发展对策

(1)明确政府在企业并购活动中的角色定位,规范政府行为,推进宏观指导下的企业并购

政府应制定相关的产业政策导向来引导企业的并购行为,为企业并购提供必要的完善的游戏规则、良好的外部环境.目前我国国有资产缺乏真正负责主体,市场发育不充分,在这种情况下,政府出面对企业并购有效介入,使企业并购真正利于资源优化配置是十分必要的.

(2)国家应当建立和完善并购法律法规体系

通过法律法规对并购的方式、程序、并购协议、并购行为中资产评估和交割、被兼并企业职工的安置、企业并购的法律责任等加以明确规范和界定,确保企业并购在法制轨道上健康运行.

(3)不断完善市场体系,促进并购行为市场化

建立兼并市场,不仅为企业之间存量资产的优化组合和生产要素的合理流动开创了新路子,而且为企业并购的规范化、市场化提供了必要条件和中介作用.因此,建立健全市场体系是并购活动健康发展和取得成功的前提.

(4)培育和发展社会中介机构,确保并购活动顺利进行

在西方国家,企业并购,特别是非上市公司之间的并购,基本上是通过投资银行和会计公司等社会中介机构来实现的.中介机构是企业并购成功的重要保证.

(5)加强并购后企业的改造和管理整合

企业完成兼并后,还要做好兼并企业的重组与重整,加强对兼并后企业的改造和管理.包括：人员重整,业务活动重整,组织结构重整,战略重整,文化重整和财务重整.整合要坚持效益、扬长避短、平稳过度和革新四项原则.并购后的企业要实现管理的五大延伸,即观念要更新、技术要输入、组织要并轨、机制要衔接、文化要渗透,同时还要做到信息监控,使并购后的企业经济效益确有提高.通过重整使兼并后的企业尽快在市场上树立起新的良好形象,真正实现企业并购的目的.

随着经济一体化和全球化的不断深入,世界性的产业重组势在必行,尽管当前世界经济正处于衰退和复苏过程中,我们认为新一轮的全球企业并购必将发生,这将为各国提供机遇与挑战.目前,我国改革开放正在扩大和深入,市场经济是我们改革的方向,政府的职能也在逐渐转变,尽管在国内目前的环境中,并购还带有明显

企业合并论文_企业并购论文

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企业并购论文 - 百度文库

企业并购相关介绍

一、企业并购的概念

企业并购是企业兼并与收购活动的总称企业并购是指企业通过

购买目标企业的股权或资产，控制、影响目标企业，以增强企业的竞

争优势、实现价值增值。当前，并购已成为企业外部扩张与成长的重

要途径之一。

二、企业并购流程

完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购

实施阶段、并购整合阶段。

(

一

)

并购的准备阶段

在并购的准备阶段，

并购公司确立并购攻略后，

应该尽快组成并

购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和

聘请的专业人员，

其中至少要包括律师、

会计师和来自于投资银行的

财务顾问，

如果并购涉及到较为复杂的技术问题，

还应该聘请技术顾

问。

并购的准备阶段，

对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

尽职

调查的事项可以分为两大类：

并购的外部法律环境和目标公司的基本

情况。

并购的外部法律环境，

尽职调查首先必须保证并购的合法性。

直

接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，

因此，

并购律师不仅要

熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、

涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。

(

关于这些法规的名称，

关于作者

南京万事顺

见习作者

主营业务定位于资质换证、办理、升级、托管、咨询、现场管理人员证书办理、技术工人证书办理等国家机关行政审批许可资质代理业务。及建造师、岗位证、技工证等注册类证书的注册和职称申报、人才咨询等业务。

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企业并购方面有关论文范文例文,与企业并购协同效应文献综述相关毕业论文模板

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【摘 要】企业并购的核心是协同效应,Waston将其分为管理协同、财务协同、经营协同三类,本文就这三类协同效应的来源与实现进行回顾,然后对我国企业并购如何实现协同效应提出建议.

【关 键 词】企业并购；协同效应；管理协同；财务协同

引言

并购,英文是mergersandacquisitions,为兼并与收购,在我国这个并购一词是广义的,包括企业重组、股权换购等,所以在WIND数据库中的并购事件仅仅2010年就有一千多起,这也说明我国的并购活动很活跃.很多文献都对企业并购交易的短期价值作用进行了实证研究,这些研究一致认为目标公司的股东可以获得的正的累积异常收益率根据时段和交易类型的不同大约在15%到40%之间,而竞标企业的异常收益率接近于0,甚至可能为负,那么竞标企业如此热衷于并购,肯定有其有利的一面.已经有很多学说对企业并购的动机进行了解释,如市场力理论认为新设合并有利于寡头垄断利益的产生,代理理论认为并购通过免去不称职经理的方式解决代理问题,或者,并购也许正是经理们出于过分自信或追逐权力的动机而做出不明智收购的一种表现,而效率理论认为兼并的产生主要是为了获得经济规模或协同效应.本文就回顾一下关于并购产生的协同效应的研究,尤其国内的研究.

协同效应是系统学中的一个概念,是指企业在战略管理的支配下,企业内部各个部门的功能耦合而成的企业整体性功能超出企业各部门的功能之和.并购中的协同效应,由学者H伊格尔安索夫（HIgorAnsoff）第一次提出,他将其定义为合并后的企业的经营表现超过原分散的企业的经营表现之和.安索夫对协同的解释强调经济学的含义,即通过合并取得的有形与无形的潜在利益,这种利益与公司能力之间的紧密联系.也就是成功的并购企业必须是通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、增强企业竞争力、分散市场风险以及实现规模效益等.Waston教授在将协同效应定义为的更加具体,将其分为管理、被更加具体的定义在经营、管理和财务协同效应三方面.协同效应被认为主要表现在效率的改进上,因此并购活动可以通过提高单个企业的效率进而影响全社会生产经营效率的提高.

对于协同效应的计算与实证分析,主要有两种方法：一种是以一定的时间窗内股东异常收益为基础来计算并进行相关分析；另一种是通过对两公司合并以后的经营业绩改变来评估

由于以CAR为基础计算的协同效应依赖于市场的有效性,对于我国来说,其可行性不是那么的完善,而后者基于经营业绩来评价比较可行,这也是从长期来衡量的一种有效的方法.本文分别从管理协同、财务协同、经营协同三方面来关注协同效应的来源与实现.

管理协同效应,是指在剩余管理能力可以转移的条件下,任意两个管理能力不等的公司进行并购,那么并购之后的公司绩效将会受益于其中具有先进管理经验的公司的影响,从而合并后的公司整体绩效将会高于两个单独部分的相加之和.赵琳、王湛（2001）认为管理能力的转移可以使管理能力相对缺乏的企业得到有效的管理资源补充,提高其资产的管理效率.对于管理能力过剩的企业来说,所转移的只是过剩的管理能力从而并不会降低其资产的管理效益和企业的管理水平.因此,整个企业集团（即合并后企业）的整体管理水平必然会提高.如果将这种效应进一步扩大化,则对社会总体资源的合理配置和有效利用也是极为有意义的.张丽芬（2007）认为管理能力的转移扩散形成的管理协同效应是混合并购动因,她从人力资本的扩散、战略、文化、结构四方面来说明混合并购中管理能力的转移路径.企业并购所发生的成本包括并购溢价、整合成本和前期交易成本,在企业并购完成后,该项并购是否成功,取决于其整合是否成功,包括企业文化的融合、人力资本的安置以及组织架构的有效融合.张丽芬以华润集团的混合并购为例,指出了导致其陷入困境的几个原因：集团战略模糊；企业架构紊乱；人力资本稀缺.而这些也正是一些公司在混合并购时应该着力解决的问题.

王新磊、张媛（2007）认为管理协同效应包含管理能力的转移、新的管理资源的衍生和管理能力的提高.组织经验和组织资本是影响企业管理能力的两个重要的因素,在合并后通过人力资源的整合实现管理资源的转移和衍生.而人力资源实现整合很大一部分依靠两企业文化的整合.曾经惠普收购康柏时,其总裁将两公司的文化整合作为一项非常重要的工作来做.否则,当员工感受到企业文化发生巨大变化时也许会离职,尤其是具有核心知识的员工,这对协同效应的实现是很大的阻碍.徐向真（2008）提出了企业并购文化协同的实施框架,从选取合适的目标企业开始,在合并后选取恰当的文化整合方式,以及加强沟通与制定稳定的人力资源政策,最后对并购后文化的制度化,是从输入、资源、控制、输出这样的程序性的角度来阐述文化整合的问题,但同时企业中所面临的真正问题还得具体问题具体分析.

财务协同效应并购活动给企业带来的财务方面的各种收益,这些收益的取得不是由于经营活动提高效率而取得的,而是由于税法、会计处理原则以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯现金流量上的收益.Lewllem（1971）最早提出了共保（Co-insuranee）概念,即通过复合式并购成为集团,企业倒闭的风险大大降低,债权人预期债务人会有较充足的资金偿还利息,愿意提供较低借款利息的资金,使公司的筹资成本下降,权益价值提升.Stepleton（1982）认为成立集团可使公司债务得到更安全的保障,举债能力将大于之前各独立公司举债量的总和,且债务利息可以避税,使负债资金成本比权益资金成本低.Kitching研究发现,因为财务资源在所有企业功能领域中最少受人为因素干扰,也较好管理,因此财务合作最容易产生协同效应,且可能获得最大的回报.

收购企业所在行业的需求的增长速度低于整个经济平均的行业增长速度.企业的内部资金流量可能会超过其所在行业中目前存在的投资机会的需要,而被收购企业所在行业的预期需求增长则需要更多的投资.因此纯粹的混合兼并代表了一种重新分配资本的过程.财务协同效应还包括新公司在开办费、证券发行与交易成本等方面的规模经济.许明波（1997）认为财务协同效应的产生基于以下三点：（1）由于股票价值的低估而导致未来更高的现金流量,也就是通过合并会使企业原有的资源效应充分发挥出来,进而提高效益；（2）合理避税会减缓企业的现金流出量,这主要是通过

关于企业并购相关论文参考文献范文 与企业并购方面论文参考文献范文

企业并购,本文是关于企业并购类本科论文开题报告范文和企业并购和企业并购研究和研究方面毕业论文格式范文.

企业并购研究

一以联想并购IBM PC为例

白雪蕾 代岑颖

(长江师范学院,重庆408100)

摘 要：并购行为是企业发展到一定程度出现的产物,企业的并购有利于整合资源,提高市场占有率.联想集团一直是我国电脑市场的领跑者,2004年8月联想通过并购获得全球最先进的IBM PC业务部,由此实现了其短暂低谷后新的发展高峰.以联想并购IBM PC业务部为研究对象,首先解释了并购的定义,然后分析了联想集团并购IBM PC业务部的背景,阐述了并购的方案以及并购过程中遇到的问题,并针对问题提出相应对策及建议.

关键词：企业并购；联想集团；IBM PC业务部

中图分类号：F74

文献标识码：A

doi：l0. 19311／j．cnki. 1672-3198. 2017. 15. 027

1企业并购的含义

企业并购指的是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上实现的公司产权转移的兼并和收购这样两种含义和方式的行为.企业并购的理论基础是1+1大于2,用整合资源的方式来提高生产效率.对于企业的并购行为,要严格意义上区别于吞并.并购是共生的,被并购方需要有足够的技术和竞争力来打动和吸引并购方,能够为并购方带来一定的核心竞争力,但是被吞并方能够带来的潜力很小.除此以外,横向并购能够有利于改善行业结构,纵向并购能够实现对原材料和销售渠道的控制,混合并购后的企业拥有强大的竞争力.很多时候,企业的战略和成功经验是无法复制的,但是并购后的企业可以通过分享经验的方式,减少学习成本,节约发展费用.

2联想并购IBM PC业务部的背景

20世纪末,联想根据自身的实际情况制定了发展目标,那就是要凭借自身的发展技术在2010年以前跻身世界五百强的企业之中.联想集团的目标很明确,将主要精力放在技术的研发上,以客户的需求为导向.最终带领产品走向国际化.但是从2002年开始联想集团的发展遇到了瓶颈期,它的财务报表显示联想的业绩不是很好,已经占领市场的产品不再具有市场竞争力,新推出来的产品也不再跻身于市场,而且联想集团的竞争对手也很强劲,戴尔、华硕等电脑品牌也在迅速的占领市场2004年12月8日,联想集团收购了IBM全球PC业务部门.在联想的并购过程中,联想获得的主要是IBM笔记本业务全部知识产权,遍布全球160多个国家的销售网络,以及在未来5年内使用“IBM”和“Think”品牌的权利,联想集团也一跃成为全球第三大PC制造商.

联想集团将IBM并购以后并非一帆风顺,乜经历过低谷,最严重的时候一年以内亏损2. 26亿美元.总的来说,分为两个阶段,第一个阶段是2005年到2009年,由于联想集团的战略是要想办法稳住IBM原有的技术研发团队和客户,联想集团聘用外国人担任CEO,但是效果不佳.在之后的三年中,柳传志先生出任联想集团的董事局主席,瓦解并购以后双方的员工和团队之间的文化差异,在企业之间形成一种新的企业文化并且还将联想集团在国内的模式成功复制到了海外.事实证明,这一举措是成功的,2011年11月,联想成为世界上第二大PC制造商.

3 联想并购IBM PC的方案

联想对IBM的并购是双方的意愿.2000年,IBM就有吸引联想集团并购的意向,而联想集团也想借IBM的技术和资源走向国际舞台的打算,再加上联想集团的发展已经到了瓶颈期,急需新的突破口.2004年8月,联想集团着手并购IBM.历时半年,并购成功,耗资17.5亿美元,其中6.5亿美元是美元,6亿股票,还有6.5亿IBM的债务.联想集团并购IBM,整合了IBM的销售网络,包括客户、分销、直销渠道等等,还有IBM的技术专利以及一些合资公司和研发中心.如图1所示为联想集团收购BIM以后联想集团的股权结构的变化,从图中可以看出并购以后的股权实现了重组,虽然还是联想控股,但是这个IBM也拥有了9%的股权,这说明这些海外并购对权利和利益的分配还是发生了很大的变动的.

图1并购以后的联想集团股权结构变化

4联想集团并购IBM PC面临的问题

4.1 文化冲突

联想没有并购IBM PC以前,企业属于创业型企业,企业的文化强调的是员工与企业共存亡的儒家精神,但是并购以后,与IBM PC浓厚的官僚主义文化之间发生碰撞.除此以外,新联想集团中有一半的员工来自IBM PC,中西方文化的差异导致员工形成派别,也出现了亚文化带来的分列式的特征.

4.2职业经理人投资短视

在并购初期,为了稳住IBM原有的团队和客户,由戴尔前高级副总裁威廉·阿梅里奥取代史蒂芬·沃德担任公司总裁兼CEO,但是这个职业经理人目光短浅,只追求短期利益和个人的业绩,没有从长远的战略目光来进行投资,而且还削减了IBM电脑部门的研发成本,这样就导致了联想集团错过了进入个人电子消费市场的最佳时机,出现了很大的亏损.4.3 价值链整合困难

没有实现并购以前,联想集团的销售市场一直都在国内,IBMPC的生产、销售和服务网络才是全球性的.并购以后,联想集团在整合价值链的时候,很多设施设备都无法满足全球化.比如对于物流信息来讲,并购以后的联想集团采用的物联网技术还是仅限于国内,整合价值链则需要更新设施设备,带来更高的成本.

5 联想并购IBM PC面临问题的解决措施

5.1 促进文化交流

联想收购IBM PC业务部之后,文化冲突方面的问题是必须要面对的,因此联想集团要采取措施加以解决.对此联想企业采取了分离渐进的模式.在跨国并购的文化整合中,在一定时期内联想企业和IBM PC在文化上依然保持融合和互动,不对任何一方的文化进行吞并,双方都各自保留自己的文化.在联想并购了IBM PC之后,为了实现效益最大化,随着文化联合的不同发展阶段,联想对其采取的相应措施,让双方的文化及业务得以进一步的融合.米用这种分离渐进模式的效果明显,降低了联想企业的业务流程、制度变革的程度,避免了并购带来的员工心理上的冲击,减轻了组织震荡,提高了稳定性.海内外的联想采用独立运营模式,在文化方面双方保持独立性,大大减少了文化差异带来的冲突,双方的业务都获得了增长.

除此之外,联想集团还组织专人对跨文化下的员工进行培训,使得中西方的员工都能对对方的文化加以了解和尊重.其次,联想集团还开了一些酒会,交流多了,文化碰撞也就多了,联想集团对这些文化冲突和碰撞的现象进行总结,编制成书,这样有效避免了同类问题的再次发生.

5.2 提高职业经理人的专业素养

对于职业经理人的投资短视问题,联想集团已经形成了一套管理理念——“建班子”o“建班子”有两点好处,第一,从战略执行上来说,如果仅凭经理人单独做决定,其他人一味服从的话,最后往往出现“说到做不到”的情况发生.比如,联想如果要发展新兴市场,这里面会涉及到很多方面的问题,有市场开拓问题,有产品问题,还涉及到供应链的问题,如果这些问题是由班子里的几个人共同进行研究,执行起来效率会更高.第二,可以充分调动高层员工的积极性.在国际市场环境下,缺乏国际视野和方法,依靠合力与单单仅靠一人所做出的决策肯定会不一样,这是团队的好处.依靠团队的合力肯定比只靠一个人要好.因此,用“建班子”的方式去工作是制定战略、执行战略过程中非常重要的方法,这种方法也是联想集团常年研究,从实践中打拼出来的结果,这是非常重要的经验.站在企业的角度,职业经理人的第一个责任是必须要有主人的意识,要站在中长期发展的角度上来考虑问题.

除此之外,就是投资经理人的个人素质和眼光、战略远见的问题,解决这类问题,联想集团注重改善招聘职业经理人的方法和策略,对于职业经理人的品质和素质也要转换,因为传统的素质和方法挑选出来的职业经理人过于功利性,这样的职业经理人的素质与联想集团并购IBM PC的管理者的条件是不符合的.

5.3 提升品牌知名度,促进价值链整合

对于价值链的整合问题,联想集团要有战略目光.联想集团收购IBM PC,使得中国PC成为了全球价值链的一部分,提高了中国个人计算机产业在全球价值链中的产品地位,并获得了市场机会,提高了技术能力.并购是联想集团的一大核心竞争力.不可否认,跨国并购,使我国企业整合在全球价值链资源得到重要的自主创新升级途径.笔记本电脑市场总体上处于上升阶段,而IBM的笔记本电脑市场又拥有极佳的口碑和良好的盈利能力,根据协议,新联想集团在五年内有权使用IBM品牌,并完全获得商标及相关技术,这就使得联想集团的产品在全球笔记本电脑市场上具有了广泛的品牌认知度.在此次并购中联想获得了自身所缺的研发力量和全球销售渠道.

6 对联想集团的建议

6.1 保持国内市场占有率的同时开拓海外市场

在国内,联想占据很大的市场,是国内的领跑者,但是就国际市场来讲,才占据7.8%,这其中很大一部分都是国内市场在支撑,因此联想集团要想继续扩大市场份额,就要利用IBM的资源、技术和分销渠道,在保持国内市场份额的同时,继续扩大海外市场的拓展.国内市场的保持需要联想集团在并购以后依旧注重对原有客户的维护.

6.2 利用被并购方的资源优势

并购IBM以后,联想集团拥有了最先进的核心技术,也拥有了IBM的核心的资源,但是发展的一个很大的阻碍是如何利用和整合消化这些资源制定战略发展的计划.联想集团应该首先发挥在国内市场的优势和经验,然后再结合IBM PC的资源,逐渐的去占领世界的市场.同时,联想集团在整合被并购方的文化和价值链的时候,需要对IBM PC业务部的成功经验进行借鉴,但是还要对IBM PC业务部走向被并购的原因以及高负债的原因进行分析,避免在整合发展的过程中犯同样的错误.

6.3 注重综合平稳的发展

中国拥有低廉的劳动力,因此中国产品的出口量在不断的增大,但是却在不断的降低,这是由于中国真正意义上发展是在改革开放以后,虽然发展的快,但是却没有取得核心的技术,这样中国只能去做耗能高收益低的工作.联想集团要想打破这一僵局,就要从创新科技人手,加大对核心技术的投入,这样才能在整个行业中拥有更多的话语权,才能实现更好的发展.

7 结语

通过对联想收购IBM PC的案例进行分析,可以发现企业的并购可能会给双方的企业带来共赢,也有可能会导致双方的企业都在继续亏损,主要就是看企业并购以后并购方如何整合被并购方的资源和技术.海外企业的并购首先要考虑的就是文化的整合,采用合适的手段来实现双方文化的了解和尊重,其次还要注重对被并购方物流、资金流和信息流的整合,重新对市场进行战略定位,这样才是并购应该有的意义.

参考文献

[1]周健．企业并购行为与公司业绩的实证分析——以联想并购

IBM PC业务部为例[J]．智富时代,2016,(4)．

[2]卢擎．企业并购分析——以联想并购IBM PC为例[J]．环球市

场,2016,(8)：18-18．

[3]董英．企业并购绩效分析——以联想并购IBM PC为例[J]．进出 口经理人,201 6,(2)．

[4]王婧,宋洪峰．中国企业海外并购人力资源整合问题及路径探析

一以联想收购IBM PC业务为例[J]．人力资源菅理,2015,

(11)：10-12．

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通过国际并购,企业往往可以获得资源、品牌、技术或研发能力,但如果没有一流的管理能力,就无法实现企业与并购方的互动双赢 潍柴动力大胆地输出中国式管理和企业文化,将全球资源重新配置,因地制宜,打造出中国特.

近日,由商务部下属的中国国际投资促进中心（德国）与“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授创立的西蒙顾和管理咨询公司合著的中国企业在德投资并购系列报告的首期报告企业价值提.

车企销量的变化,映射着车市的动荡起伏,另一方面也引导车企及相关企业在战略规划上作出调整 随着智能化、电气化、网联化、共享化在汽车领域的深入,相关企业已经嗅到了机遇,车市竞争也日趋激烈,削减开支、增加市.

编者按 中国企业跨国并购中面临的主要风险有整合风险、 政治风险、 融资风险、 目标企业定价风险和法律风险五种,其中整合风险已经成为中国企业跨国并购的首要风险 特别是近几年来,经济全球化程度的不断加深、.

【企业并购开题报告】企业并购开题报告精选八篇_范文118

毕业设计（论文）开题报告书

姓 名朱斯健 专 业国际经济与贸易（投资方向） 学 号 B04311135 指导教师 宫姝琳

20xx年03月

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武汉工程大学邮电与信息工程学院 毕业设计（论文）开题报告

课题名称 企业并购会计研究

使用专业

开题教师

职 称

年 月 日

武汉工程大学邮电与信息工程学院

注：此表中的一、二、三项，由学生在教师的指导下填写。

关于工商管理硕士（MBA）学位论文开题报告的规定

学位论文工作是研究生培养的重要组成部分，是对研究生进行科学研究或承担专门技术工作的全面训练，是培养研究生创新能力，综合应用所学知识发现问题、分析问题和解决问题的主要环节。学位论文开题报告是研究生完成学位论文、保证学位论文质量的一种集体把关形式，主要检验研究生对专业知识的独立驾驭能力和研究能力，它有助于研究生做好论文的各项准备工作；有助于研究生较好地了解课题中应注意处理和解决的主要问题；有助于加强本学科的学术交流。为了保证和促进研究生按期完成开题报告，特制定本规定。

一、选题的原则

1.选题应紧密结合学科发展实际，不同专业可根据自身特点各有侧重，应对学科前沿或经济建设、社会进步有一定的理论和实用价值，能产生一定学术水平和创造性的学术成果。

2.论文选题应尽可能从高起点、新视角、前沿性的要求出发，要充分结合导师的研究方向和研究生自身的基础，以利于发挥导师专长和调动研究生的主观能动性和创造性。

3.要充分考虑开展工作的必要条件以及在规定的学习年限内取得创造性成果的可能性。

二、开题报告的内容

1.选题的背景及研究的意义；

2.本选题研究领域国内外的研究动态及发展趋势；

3.本选题拟采取的研究方案，技术路线；

4.本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题，提出解决的初步设想；

5.本选题预期达到的目标及具体设想；

6.本选题研究的进度安排；

7.参考文献。

三、组织与管理

1.研究生开题报告以学科专业为单位由学科负责人组织进行，并组成3～5人的评审小组。

2.开题报告在第三学期末或第四学期初进行，如因故不能按期进行开题报告，必须及时办理延期手续，经导师和院部（所）主管领导同意签字后，报研究生部批准。

3.开题报告成绩采用两级制：通过，不通过。对未通过者，必须在二个月内完成再次开题。

4.开题报告通过后，可进入论文工作阶段。原则上不再随意更改题目，如确有特殊原因需更改题目时，须由研究生写出书面报告，经导师同意签字，院部（所）负责人审批后，报研究生部备案。并在1～2月内重新做开题报告。

…… ……

企业并购财务风险分析

一、研究的背景和意义

随着经济全球化的发展，世界各国的企业纷纷掀起了一股并购的浪潮，或是强强联合；或是被并购方引进外资，背靠大树好乘凉；或是跨国并购本土企业以进军该国市场等。并购是企业通过市场获得对自己发展有利的各种资源，不断扩大市场份额的重要形式，它是企业主动和有选择的有偿合并，可以使企业走上多元化发展之路。近几年，我国社会主义市场经济体制日益完善，在市场经济的不断发展中，我国一些实力雄厚的企业开始思索如何快速扩大生产规模，如何走出国门向世界发展，其中首选的方式是企业并购。然而，企业并购的效果究竟如何？这中间成功的又有多少呢？导致并购活动失败的原因有很多，但财务风险是尤为重要的一个因素。

企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。本文通过对“联想并购IBM”期间财务风险方面的研究，希望能对我国企业并购有所帮助，使企业并购成为资本增长和社会资源有效配置的重要方式，发挥并购在我国经济发展和企业改制中不可磨灭的作用。

二、文献综述

企业并购是一种投资行为，不可避免的会产生各种风险，其中，财务风险贯穿于并购行为的始终，是影响企业并购成败的关键因素。由于并购在商业实务界的流行，理论界对其进行了广泛而深入的研究。

（一）国内研究综述

国内的一般观点认为企业并购财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策锁引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值与价值实现严重负偏离二导致的企业财务困境和财务危机。

周亮（2006）认为，企业并购的财务风险是指企业在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。王会恒、高伟（2007）提出充分重视并购前调查, 改善信息不对称状况, 采用合适的价值评估方法, 审慎评估目标企业的价值。钱成(2006)重点介绍了企业并购中目标企业价值评估模型――现金流量折现模型，对其原理及主要参数的确定予以详细的介绍。

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本科毕业设计（论文）

开 题 报 告

题 目 企业并购风险分析及防范对策研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业选择并购这样一种方式来进行迅速的规模扩张。并购己经成为企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。通过并购，企业可以获得协同效应和规模经济；能够得到专门资产；提高市场占有率；进行多元化经营，降低投资风险；还可以使企业进行合理的避税。但是，由于操作的不规范性和并购行为的盲目性，企业并购每年都会造成大量资金和资源的浪费，给国家、企业和个人带来不同程度的损失。

（二）意义

从微观上看，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。

从宏观上看，并购在推进国有企业改革、减少重复建设、置换社保资金、推动中国经济建设方面都有着明显的优势。但并购行为本身是一柄双刃剑，并购将会给企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。资本增值和利润最大化一直是企业存在的根本目的，企业的并购活动也必定受这一目的的影响。由于并购过程中蕴藏着诸多可变因素使得企业并购行为的过程、行为的结果具有很大的不确定性和风险性。在某些情况下，并购并不能顺利实施下去，假如对存在的风险防范不力，处理不善，可能会引发并购活动失败，从而导致并购企业遭受巨大的经济损失。对于并购风险的研究，可以降低企业的风险发生的概率，可以使企业趋利避害，有效地减少损失。

因此，认真分析和预测并购风险，提出科学、合理的防范措施，减少风险的发生，规范并购风险管理，实现真正意义上的并购双方的双赢，是值得并购双方谨慎对待的一个重要难题。对于我国企业并购行为的进一步成熟不仅具有理论上的意义，而且更具有十分重大的现实意义。

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届本科毕业论文（设计）开题报告

晋中学院本科生毕业设计（论文）开题报告及任务书

京 江 学

院

开 题 报 告

学生学号： 3091143103 学生姓名： 华雪纯 专业班级： J会计（财务管理）0904

20xx年 4 月

江 苏 大 学 京 江 学 院 学生毕业设计(论文)开题报告

一、基本情况

注：课题来源指自选课题，还是项目课题。项目课题课题要注明项目的名称及来源。

二、课题的背景分析（课题所涉及问题在国内外的研究现状综述）

三、课题的研究价值（课题的价值及实际指导意义）

四、课题的实施方案

五、课题的进程安排

六、审核意见