工厂职务级别一览表
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公司岗位级别应如何划分
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
扩展资料：
企业架构分类
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
参考资料：百度百科-企业架构
CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
一、行政职务
领导职务 非领导职务
主席（正职、副职）
总理（正职、副职）
省部级（正职、副职）
地厅级（正职、副职） 巡视员、助理巡视员
县处级（正职、副职） 调研员、助理调研员
乡科级（正职、副职） 主任科员、副主任科员
科员
办事员
二、事业单位职务
（一）管理类
领导职务 非领导职务 对应（相当于）行政职务
管理A类1级 管理B类1级 正省部级
管理A类2级 管理B类2级 副省部级
管理A类3级 管理B类3级 正地厅级
管理A类4级 管理B类4级 副地厅级
管理A类5级 管理B类5级 正县处级
管理A类6级 管理B类6级 副县处级
管理A类7级 管理B类7级 正科级
管理A类8级 管理B类8级 副科级
管理B类9级 科员
管理B类10级 办事员
（二）专业技术类
1级 高级工程师
2级 高级工程师
3级 高级工程师
4级 高级工程师
5级 高级工程师
6级 高级工程师
7级 高级工程师
8级 工程师
9级 工程师
10级 工程师
11级 助工
12级 助工
13级 技术员
（三）工勤类
技术工一级 高级技师
技术工二级 技师
技术工三级 高级工
技术工四级 中级工
技术工五级 初级工
普通工
三、企业
一般企业不分级别，只根据生产经营和管理需要设置相应的岗位。
国企按出资人权属，分为了央企和地方企业（省企、市企、县企和乡镇企业）。顾名思义，央企就是中央政府出资兴办的企业，由国家国资委管理。各地方企业由同级政府国资委管理。
为管理方便，各企业可能参照行政或事业单位设置了相应的岗位级别，但根据企业的规模大小都不尽相同，各企业有各企业的特色。但无论你企业怎么设置，离开本企业，针对个人来说，你的级别就失效了。离开原来的企业，如果有企业认为你能力强需要你，可能让你干总经理；如新去的企业不认可你，也可能让你从头再来。
企业规模，通常分为大、中、小型。无论你是乡镇企业还是央企，都有可能是大型企业，也有可能是小型企业。
近年来，国家在招录或调任公务员或领导干部的时候，把大型企业高层管理人员视同地厅至省部级对待，把中层管理人员视同县处级对待；把中型企业高层管理人员视同科级至县处级对待，把中层管理人员视同科及科以下级别对待。
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
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公司职位等级划分
CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
一、老板或者（股东制的董事长）
二、总经理助理
三、部门经理
四、车间主管、部门主管
五、班组长、部门科员或职员
六、一线员工
一般情况为如此
另，保安、保洁、后勤厨师、帮厨等也可以列入。
韩国公司里的职位等级：会长、副会长、社长、副社长、专务理事、常务理事、理事、监事、顾问、部长、部长代理、次长、室长、课长、课长代理、代理、系长、主任、职员 。
韩国公司的会长一般指一个组织的最高领导人、决策者，在某种情况下会被称为老大、头头等。然而由于社会文化的不同，在日本和韩国，会长一词则会用于公司职务则代表最高位阶的董事长。
另外，韩国的一些店长、经理也称社长。社长通常是指店长，经理一类的人，也是这个店的最高负责人。
社长是韩国公司最常见的头衔， 就像中国的老板一样。 有时根据每个公司的情况职位设置会略有不同。
韩国公司职位等级与国内公司职位等级对应：
会长相当于董事长/总裁，常务/理事相当于董事，次长相当于大公司部门经理/中小企业副总，部长相当于部门经理，课长相当于主管， 一个小部门的负责人，社长相当于老板、老总。
室长相当于主管，比课长低一级，有的公司没有此岗位，代理相当于一般工作经验3年就自动成为代理，是基层员工，社员相当于普通员工，代理也属于社员一级。
扩展资料：
韩国公司职位等级与国内公司职位等级对应：
会长相当于董事长/总裁，常务/理事相当于董事，次长相当于大公司部门经理/中小企业副总，部长相当于部门经理，课长相当于主管， 一个小部门的负责人，社长相当于老板、老总。
室长相当于主管，比课长低一级，有的公司没有此岗位，代理相当于一般工作经验3年就自动成为代理，是基层员工，社员相当于普通员工，代理也属于社员一级。
员工都会止步于科长一级， 通常想当上科长需要8年以上的工作经验， 而如果能当上部长、 次长， 那么一般会被看作是成功人士。只有少数上班族能成为部门经理， 极少数人能上升到副总裁一级。
参考资料来源：
百度百科-社长
百度百科-会长
© www.pai-hang-bang.cn/m/
工厂职位等级划分
© www.pai-hang-bang.cn/m/
2021互联网大厂职级对应薪资一览表 （华为、阿里、字节跳动、腾讯、百度、京东、美团、滴滴、小米 9 家）_网易订阅
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以华为、阿里、字节跳动为代表的
，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。
我们今天帮大家整理了包含
家互联网大厂的
等内容。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓
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截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为
人
阿里巴巴集团采用
职业发展体系：
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，
刚入职到阿里为
，工作
之后升职到
，阿里一般到
目前
需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
阿里薪资结构：一般是
年底的奖金为
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励
的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
业绩和价值观各占
考核为主
2-7-1排序
3-6-1排序
KPI 主导
连续两个季度，成为末尾10%
上年度 KPI 达
三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。
绩效评分标准，分为
，分别是：
上年度KPI达3.75
一般KPI不达3.75主管不会提名
晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
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截至2020年底，腾讯有
名雇员。
腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为
(4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
4级是校招，6级是社招。
虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。
腾讯半年一次晋升，三星就可以答辩，12级以下答辩下放部门，11级升12级是个坎。
腾讯薪资结构：一般是
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。
腾讯的薪资结构一般是14薪，但通常能到
但实际上从 offer 看
腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。
但实发年终奖成谜，动不动就拿6-10个月，游戏团队更是让人羡慕。对标阿里P7+，腾讯这边是10级，年薪总包大概是
腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为
，行为考核的权重为
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。
腾讯的晋升指标主要就有两部分：
根据
在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
答辩（专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。
有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。
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百度的级别架构分成四条线：
T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手
：P3-P11 产品和运营岗
：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
一般而言，技术序列主要集中在T5、T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。
百度薪资结构：
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等
看部门盈利情况，
薪资结构为15薪，年终奖是2-3个月，T5以上有股票。与阿里的对应关系是加一，即百度T6对标阿里P7，年薪总包大概是70-100w。
百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
百度绩效也为
——从 1 到 5 ，
正好与腾讯相反。
百度晋升一般情况是分2种，晋升的
才可以申请：
当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
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字节的员工数量目前超过
人
△图片来源：字节范儿
字节跳动的职级研发序列一共
字节跳动
一鸣是
，应届生一般是1-1级，
是
属于
3-1属于初级领导, 3-2属于高级领导层，4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层。
为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲 title 层级。一种是淡化头衔概念，只有当他们需要对外发声时，才能见到一般意义上的管理Title；另一种完全打乱工号，避免排资论排辈氛围滋生。
不同序列间月薪base差异较大，
比如2-1月薪会在20k+，2-2的package会在60w-100w左右（算上期权，大概会占30%左右）。
T2-2 级别对标阿里P7，每年会有500股票，年薪总包大概是
就同学们反馈：目前20届校招给的是14、15薪，19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右，产品是14-18，运营10左右。
会在
，例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖。一般中等大多数是15薪，如果年中绩效超预期多2个月年中奖，年末再超出预期差不多至少7-8个月，比例较少，对应结果分别为：
头条
每次只有
头条
的房补，只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以
头条从成立至今始终保留了
的传统，即每个月有两个周日需要固定加班。加班，公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。
关于期权，期权是比较好的2-1才会有期权，一般2-2才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。
字节跳动内部的绩效考核一共有
，从低到高为
并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。
一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的
+360模式：
头条是双月 OKR，可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。
360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
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目前华为约有
员工，其中，华为从事研发人员也创新高，约10.5万名，占公司总人数的53.4%。。
华为员工级别分为
，
华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。
新入职的
一般是
，一般
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，
正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，
据此估算，2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。当然，与BAT一样，华为贫富差距很大，高管及老员工股票分红多，拉高了平均薪酬，普通员工拿不到这么多钱。
在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。
华为每年的分红收益并不固定，2013 年度每股分红 1.47 元，2014 年度每股分红 1.90 元，2015 年度每股分红 1.95 元，2016 年度每股分红 1.53 元，2017 年度每股分红 1.02 元。虽然每年的收益并不稳定，但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。
按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》，每股分红 1.95 元，升值 0.91 元，合计 2.86 元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括 TUP）9 万股，分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前 20 万。工作 10 年，17 级配股普遍超过 20 万，税前分红 + 升值超过 50 万，而 23 级虚拟股票超过 200 万股，税前分红 + 升值超 500 万。（数据仅供参考）
每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。一般，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。年度奖金计算也更简单化：A即4个月工资，B+ 即3个月工资，B即2个月工资。
晋升也跟别的企业一样，都是通过考核，
年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。
中层和一般员工都要通过季度考核，根据不同的对象，考核维度与权重也不同。
中层管理人员考核
一般人员考核
年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
（1）、高层管理人员年度考核得分=（任务绩效考核得分×35%＋绩效考核评分×14%＋周边绩效考核得分×21%）＋（素质能力考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×30%）（2）、高层管理人员以外的个人年度考核得分＝个人4个季度考核得分的平均值×70%＋（能力素质考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×10%）
高层管理年度考核
对中层人员的考核，
其中，绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。
个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
中层、一般员工年度考核
在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制，
“优秀”等级的综合评定时根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的。
华为每年按考评(分AB+BC)计算年终奖，考评越高，年终奖越多，得C的很可能被淘汰。
个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级。
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截至2020年12月31日，京东有约
员工（不包括兼职人员和实习生）。
京东岗位序列主要分
序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
资薪发放方面，总工资包括：
以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。
年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于
。
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根据美团点评发布的财务报告，截至2019年6月30日，美团点评有
从 2021 年初起，美团将实行新的
体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以
命名的单职级线。让员工能够在不晋升的情况下，有更大的薪酬调整余地。
技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业序列岗位按照下图新旧职级调整。
以P3-3及以下为例，新职级通过6个职级支持同学发展（L4-L9）,原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对 应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9；
具体薪酬政策还没有找到，我们先看一份美团职级改变前的薪资情况。
15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资
绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。
之前的美团员工，薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高年终奖，具体比例每次根据部门也不太一样，有时候是按照指标下分的，总之 KPI 完成，还要有亮点才能达到1的系数，只是正常完成，那基本就是0.95上下了。
春季一次大范围普调，拿4个A，工资涨25%，拿4个B，3-5%，拿过C，+300。
很多人认为美团的文化就是白开水文化，福利差，当然也可以用勤俭描述。
1、一次年度现金调整及股票授予（上半年-不变）：基于对员工的综合判断（业绩贡献、潜力、文化价值观等）给予差异化的年度现金增长和年度股票授予，确保薪酬竞争力的同时， 体现差异化及Reward Long-term；
2、一次晋升及晋升调薪（上半年-不变）：对获得晋升员工的薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大；
3、一次秋季特殊调薪（下半年-变化）：由管理者对特别优秀（例如做出特别重要贡献、成长特别迅速等）的员工给予小范围现金调薪，强调薪酬激励的差异化和灵活性；
4、一次年终奖激励（春节前-不变）：基于公司整体、组织和个人的绩效表现，管理者进行差异化的年终奖分配，激励认可员工做出的年度业绩。
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2019年，滴滴员工总人数计划为
。
薪资：15薪、16薪资，17年16薪，18年15薪资，offer15薪
一般可以拿到
。一般是D7及以上才会发期权，分四年行权。
负责薪酬福利的滴滴员工称，大多数部门调薪工作在五月进行，每年管理者都会根据当年预算和员工实际情况，如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等，综合决策每个人的调薪，并不是每个人一定都有调薪。
滴滴的年终绩效考核共分5个等级，表现最好的是S级，最差的是D级。评级为D的员工往往会被淘汰。
每年4月，9月。D6升D7好晋升。部门内部评审。D7 不难晋升。到D8再往上就难了。
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截至2020年12月31日，小米共有22074名全职雇员，其中
名中国大陆员工。
目前小米内部头衔大体分为
及以上，层级共设
，从13级到22级。应届生一般12-13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
薪资方面，薪资结构为14薪，年终奖是2-3个月，薪资待遇低于其它大厂。对标阿里P7，小米是17级，年薪总包大概是
同学们反馈：19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。
送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券，新品发布有时也送。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，
完全
小米发展到现在，实际情况是
目前小米按照职级体系的答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。
附：互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）
△图片数据来源：知乎曾加
上面的表格不排除有很极端的收入情况，但至少能囊括一部分同职级的收入。
注意哦，这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例，产品线收入大概是技术线的 80%，运营线收入大约是技术线的 65%。另外，更高级别的人（>P8）人数少，收入会相当依赖股票（超过一半），他们的收入范围很大，会比较难以量化，故没有列入。
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工厂职位等级表
© www.pai-hang-bang.cn/m/
公司职位等级位表
一般公司职位等级从大到小排列具体如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
参考资料来源：
百度百科-岗位分类分级
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）
一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。
扩展资料职位
职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。
参考资料：百度百科职位
中国的等级制度比较复杂，有些地方名称并不是完全一致的，只能是帮助你简单归类一下，方便你理解，下面我按照等级对照排列（由小到大）：
科员、副科长（对应乡长）、科长（对应乡长）、副处长（对应副县长）、处长（对应县长）、副厅长（对应副市长）、厅长（对应市长）、副部长（对应副省长）、部长（对应省长）。相对应的是同等级别，地方具体职能单位或者是省委省政府机关单位的对应前者，比如：公安厅刑侦处处长；具体地方任职主官的对应后者，比如：桂林市市长；
还有一些是享受某某级别的工资待遇，并没有实际任职，比如：副处级调研员、副科级办事员等等，都是普通职员，但级别比一般职员高。还有一些是叫处长，实际是科长级别的，比如：地方某市地税局是属于正处级别，某市地税局稽查处处属于正科级，但他也叫“处”。还比如：某某省地税局，省一级的地税局实际上是正厅级别，但他叫局长（不知道的人会把局理解为正处级）。比如国家发改委主任，实际上是正部级，但他叫主任，还有很多，，，总之地方上的职务级别比较复杂。简单比大小就按照我上面说的对比，理解了就基本搞懂了。
军队级别排列：
副排级、排级、副连级、连级、副营级、营级、副团级、团级、副师级、师级、副军级别、军级、副大区级、大区级、中央军委级（胸前有七排资历）。
正营对应地方正科长，以此类推，部队军官转业到地方一般降半级使用，比如正营级降为副科级使用。
部队副军级以上的为将军（包括副军），也有类似地方的有级别无职务，比如副团级参谋，并不是副团长，正师级教授并不是师长等等。
职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。随着社会发展的需要，逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即“评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化。聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；而专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。
专利技术人员靠用自然科学研究人员职务系列。专利审查人员技术职务名称为：专利审查研究员、专利审查副研究员、专利审查助理研究员、专审查研究实习员；专利代理人员的技术职务名称为：专利代理研究员、专利代理副研究员、专利代理助理研究员、专利代理研究实习员。
文学创作专业人员靠用艺术人员职务系列，采用编剧（含各类创作）类的名称和档次。文学创作专业人员的职务名称（创作等级）定为：文学创作一级，文学创作二级，文学创作三，文学创作四级。
原《教练员专业技术职务试行条例》（职改字1986年49号）规定教练员的专业技术职务为助理教练、教练、主教练（后更改为高级教练）。根据关于印发《体育教练员职务等级标准》和《关于〈体育教练员职务等级标准〉若干问题的说明》的通知（人职发[1994]17号），现该试行条例现已废止。
艺术系列增加电影放映专业。专业职务名称为：电影放映主任技师、电影放映技师、电影放映技术员。其档次分别与艺术系列二、三、四级舞台技术职务相对应[1]。
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