企业劣势怎么写-钱来也

近日，很多网友都在关注企业劣势怎么写这方面的信息，下面小编就为大家分享一些关于企业劣势怎么写的具体情况，大家一起来看看吧。

企业的优势与劣势：1、所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素。

企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

2、企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

拓展资料：（1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。

（2）企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。

较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。（3）企业管理者对员工的了解程度较高。

中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较就可以了。

来自百度知道认证团队 2018-09-15

确立公司的竞争优势：

一、bai评审公司自身的实力。

1、财政状况。

2、人力资源。

3、资产。

4、管理水平。

5、技术du水平。

6、融资和负债能力。

7、防范风险的能力。

8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）zhi。

9、持续健康安全发展的能力。

10、获得政府和民众支持的能力。

二、评估公司的经营状况。

1、产品和服务。

2、目标客户（高dao、中、低端）。

3、市场占有率。

4、经营地段。

5、销售渠道。

6、供应商。

7、价格专。

8、品牌。

9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。

10、战属略和战术。

三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。

浅析中小企业的优劣势及发展策略 内容摘要：中小企业的特征决定了其既具有管理费用较低、满足市场特定需求、内部激励相容的优势，同时又存在着抗风险能力较低、资金不足、人才缺乏的劣势。

为推动我国中小企业发展，中小企业应准确定位市场和产品、提升自身管理水平、加强人才队伍建设；政府应为中小企业营造良好的发展环境、引导中小企业集群的形成发展、推动促进中小企业发展的社会服务体系建设。 关键词：中小企业 优势 劣势 发展 中小企业发展不仅会增强经济活力、增加国民收入，而且能创造更多的就业岗位，促进社会稳定和进步。

众多国家的发展经验表明，发展中小企业是解决许多经济和社会问题的重要切入点。近年来，我国中小企业发展迅速，并在国民经济中发挥着日益重要的作用，但仍面临许多困难和挑战。

推动我国中小企业的发展，应在分析其优劣势的基础上寻求发展对策。 中小企业的内涵及特征 中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售额不大、从业人员不多、管理跨度较小。

不同国家针对不同时期经济发展的特点，对中小企业进行了具体的界定。界定通常从质的标准和量的标准两个角度进行。

在质的标准方面，主要是从企业资本来源、企业治理结构、企业目标、企业的法律形式等方面进行的。在量的标准方面，选取的指标主要有企业人数、企业资本额和年营业额等。

就我国而言，中小企业的界定先后经过几次调整。根据2002年6月颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

2003年2月《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）中规定，中小企业标准暂行规定结合行业特点对工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业制定了中小企业的具体量化标准。自此，我国企业类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据。

中小企业优劣势分析 （一）中小企业的优势 管理费用较低。不同规模企业长期并存的现象说明，企业对最优规模的要求是不同的。

美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。

这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。

经营机动灵活。企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。

相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。此外，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。

满足市场特定需求。 随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，市场日益细分。

中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。

内部激励相容。企业内部激励相容主要是指企业中经营者追求自身利益的行为与实现所有者利益最大化的目标相吻合。

在企业所有权与经营权分离的情况下，所有者和经营者之间目标是不一致的，由此产生了委托-代理问题。其中，所有者是委托人，经营者是代理人。

由于信息不对称，所有者难以掌握经营者的所有信息并进行有效监督，因而经营者有通过损害所有者利益来增加自身利益的动机。中小企业的所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没有偏差，不存在内部激励相容问题。

即使在所有权与经营权分离的中小企业，由于内部信息量较少，所有者监督经营者的效率远比大企业要高。可见，在内部激励相容方面，中小企业是有优势的。

（二）中小企业的劣势 抗风险能力较低。 随着市场经济的发展，在大多数领域形成了买方市场，市场竞争日益激烈。

中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。同时，中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。

因而，在市场出现剧烈动荡的时候，在金融危机出现的时候，受到冲击最重的往往是中小企业。抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中小企。

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：mike8008 恒生大厦优劣势分析一.恒生大厦优势分析1.地理位置优越恒生大厦位于贵阳市的中心地段，正新街与富水中路交汇处。

周边拥有全市最成熟的社区环境，各种配套设施一应俱全。学校、医院、银行、菜场、邮局、购物商厦云集，交通更是四通八达，为居家、办公提供了非常便利的条件。

中华中路版块是贵阳市最为繁华的版块，省府路又是贵阳市的金融街，在市民的传统观念中是份量最重的一个区域，而本项目正好地处这个最为尊崇的区域，在市中心可用于开发的土地日益匮乏的情况下，其地段之显要，价值之巨大，地理位置之优越，无疑将成为本项目的优势之一。2.入市时机较好在中华中路版块上，主要竞争对手“龙港国际中心”、“时代名仕楼”、“富水花园”的销售已基本结束，严格的来说，在中华中路版块上本项目已无竞争对手，具有较强的唯一性。

就邻近的项目来说，“天恒城市花园”的销售率已达80%以上，“新大陆广场”的销售率已达95%以上，对本项目已构不成威胁，“新进贵山苑”和“海恒贵山园”大户型所占比例都很少，与本项目的目标客户群不同，因此本项目的入市时机较好，应该说是切入了本区域的市场空白点。3.建筑设计具有唯一性本项目的建筑设计是采用当今国际最为推崇的“蝶型”住宅平面，客厅、卧室、书房及主要功能用房采光、视线条件优越，杜绝对视干扰，保护了业主的私密，使生活更加轻松自如。

各户型厨房、卫生间皆能自然通风、采光。就建筑设计而言，使以人为。

上面的介绍就是关于“企业劣势怎么写”的详细内容了，“企业劣势怎么写”的相关介绍，请继续关注我们。

标题：企业劣势怎么写

上一篇：

下一篇：

林俊杰的老婆是谁 苦追田馥甄十几年是圈内最痴情歌手

起底邢菲的身高资料 资源巨好的她人气一直不温不火

甘婷婷张天爱谁漂亮 走红后的两人均受到众多争议

娱乐圈素颜女神前五都有谁 除了王丽坤你还知道谁

娱乐圈不接吻戏的明星都有谁 他们因为爱情拒绝亲密戏

陈冠霖老婆谢欣怡是谁 陈冠霖现在为何不再演戏了

文章删除唯一联系QQ251359910

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 - 简书

帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，SWOT忽视了企业改变现状的主动性（现代企业比较容易引入新的资源，新资源会影响SWOT分析的结果）

第一步：确认当前的战略是什么？

第二步：确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

第三步：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

第四步：按照通用矩阵或类似的方式打分评价

  把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

第五步：将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。两两组合利用SO、改进WO、监视ST、消除WT

SWOT分析得出战略的例子。

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT分析法因人而异，需要阶段性的更新分析结果。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由

提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的

。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的

得到解决。

荔枝哥：专注产品、运营、项目管理的研习与分享，微信RSun01

百度知道 - 信息提示

 | 

 | 

京ICP证030173号-1   京网文【2013】0934-983号     ©2022Baidu  

 | 

百度知道 - 信息提示

 | 

 | 

京ICP证030173号-1   京网文【2013】0934-983号     ©2022Baidu  

 | 

工作中优势和劣势分析_优秀范文十篇 www.fanwen99.cn

7.2天猫SWOT分析 7.2.1天

的优势 1.巨大的市场份额优势。 天

成立于2008 年4 月,2011-2014

天猫占B2C购物网站交易规模市场份额分别

53.3%、56.7%、52.1%、61.4%。

猫在B2C购物平台的地位是难以撼动的,市场

额稳定中略有提升,在2014年已经占近六成

场份额。天猫每年大型的双十一、双十二等活

极大吸引了消费者眼球,在宣传上天猫做的较好,

动能够让更多消费者了解到,并且参与

中。相较于京东,天猫晚成立了四年,然

在市场份额上,天猫却远超京东,这不得不说是

个巨大的优势。 图为问卷调查中各大电商平台

用率 2. 强大的平台支持。 天猫是(

文还有1129字)

一、我的优势和劣势 1、我的竞争优势

于大学生而言，所谓“优势”主要分为

人优势和资源优势。所谓个人优势，指的

你纯粹属于个人因素、不随外界因素变

的优势，比如说你很聪明，又比如说你很漂亮，

实这些都是优势，你可以先记录下来，

真正严谨地分析下来，应包含的领域应

更宽些。比如有些人口才很好，有些人交际

力出众，有些人酒量特别厉害，有些人具

某些文艺体育类的特长，有些人很容易在

一印象给人以信赖感，而有些人大学时系列地读

一些书，形成了某一领域较系统的知识，

些都是优势，也比较显性，你很容易自

就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需

说服别人的工作;酒量厉害的适合做销售

公务员，(全文还有2053字)

年终:回顾你工作中的优势和劣势 2013

将结束，没有什么时候比现在更适合回顾总结过

一年来你的工作情况了。这和年终工作总结不一

，你不需大力鼓吹自己的工作业绩，交给上司过

，以便来年获得更好地职业发展机会;你需要做

是回答一些问题，这些问题的答案会让你清

地知道在工作中自己的优势与劣势，在下一年里你

应该继续在目前的公司发展，还是应该考虑做个职

转换。一起来看看这些问题吧。 1、

上一年中，有什么是令你感到失望的和

有实现的,

我们从找到那些令自己失望的和没有实现

工作上的事开始，这样你才会更容易弄清楚

接下来的(全文还有1115字)

年终:回顾你工作中的优势和劣势 劣势

终 2013即将结束，没

什么时候比现在更适合回顾总结过去一年来你的工

情况了。这和年终工作总结不一样，你

需大力鼓吹自己的工作业绩，交给上司过目，

便来年获得更好地职业发展机会;你需要做的

回答一些问题，这些问题的答案会让你

楚地知道在工作中自己的优势与劣势，在下一年里

是应该继续在目前的公司发展，还是应该考虑

个职业转换。一起来看看这些问题吧。 1、

上一年中，有什么是令你感到失望的和没有实现的,

我们从找到那些令自己失望的和没有实

的工作上的事开始，这样你才会更容易弄清楚在

下来的一年中，你努力的方向在哪里，要

何做(全文还有1100字)

我的优势和劣势 1、我的竞争优势(Strength)

于大学生而言,所谓“优势”主要分为个人优势和

源优势。所谓个人优势,指的是你纯粹属于

人因素、不随外界因素变化的优势,比如

你很聪明(能作为优势,那当然不是一般的

明了),又比如说你很漂亮(能作为优势,

当然不是一般的漂亮了),其实这些都是

势,你可以先记录下来,但真正严谨地分析

来,应包含的领域应该更宽些。比如有些人

才很好,有些人交际能力出众,有些人酒量特

厉害,有些人具备某些文艺体育类的特

,有些人很容易在第一印象给人以信赖感,

有些人大学时系列地读过一些书,形成了

一领域较系统的知识,这些都是优势,也比较显

,你很容易自己就把(全文还有1012字)

岗位外包的优势和劣势分析 岗位外包是

企业把整个岗位的事务外包给第三方来完成,

人员招聘直至劳动关系终止的全流程、全风险

外包服务。企业通过岗位流程外包,可以保证用工

的同时,投入更多精力专注于核心业务的发展。

以现在有很多的企业都会选择岗位外包的方式

解决用工问题。那么,岗位外包都有哪些优势和

势呢? 一、岗位外包的优势有哪些? 1、

位流程外包降低企业管理成本。用人单

无需为外包的岗位设立专门的人力资源管理人员对

包工进行管理,由岗位外包机构的相关项目对接

队完全承担这一任务,为用人单位节约了管理成本。 2、

低人力资源流程管理费用支出。 用

单位可以根据公司的发展,依据岗位效益(

文还有508字)

信阳市位于河南省南部,鄂豫皖三省交界处,

邻安徽,南接湖北,地处淮河上游、大别山北

,素有“豫南明珠”、“三省通衢”之称。

阳辖八县两区,总面积1.89万平方公里,人口802.8

。据张春香介绍,信阳是中国优秀旅游城

、国家级生态示范市、全国双拥模范城。信阳是一

农业大市,也是全国著名的革命老区。

阳区位优越,交通便利 信阳区位优越,

通便利,是一座“要”城。信阳是全国44

交通枢纽城市之一,北距郑州300公里,

距武汉200公里,东距合肥340公里,特殊

地理位置,使信阳成为三大城市之间最具区域性中

城市发展潜力的地区。京广、京九、宁西三条

铁,京港澳、大广、沪陕三条高速,106、10(

文还有2434字)

工作中的优势&劣势 2008-05-20 17:09:03 [

作中的优势] 对于不同的人格类型而言,

有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无

的个体,都有其特别的优势和劣势,但

题的关键在于如何认识这些优势和劣势。

们的建议是:“取已之长,补已之短”学会了这

点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。 你

工作中的优势: •能够打破常规思

,考虑事情发展可能出现的新情况 •

于冒险、敢于尝试新事物,能克服障碍,能

在任何你真正感兴趣的领域中成功 •适应能

强,能迅速改变自己的行事速度及目标,

趣广泛、对自己感兴趣的东西接受能力强 •

收集自己所需信息有一种天生的求知欲和技能 (

文还有549字)

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

务集中核算在施工企业中的优势和劣势分析

者:王硕孙黎林宪文 来源:《中国经

》2015年第07期 【摘要】随

社会的发展,在施工企业中财务核算机制也在

断的变化,目前在施工企 业的财务核算方

中正出现由过去的各下属单位财务相对独立,

自核算向着财务集中核算发展的趋势,

财务集中核算趋势中,有着其优势也有着

足的地方,要求我们要趋利避害,努力的避免财务

中核算的劣势,弥补其短处,发扬财务集中核算

优势,保证施工企业的财务核算方式能有

的适应企业发展的需要 【关键词】财务集

核算;优势;劣势 社会的进步发展推

着各项事业(全文还有2187字)

财务集中核算在施工企业中的优势和劣势分

【

要】随着社会的发展，在施工企业中

务核算机制也在不断的变化，目前在施

企业的财务核算方式中正出现由过去的各

属单位财务相对独立，各自核算向着财

集中核算发展的趋势，在财务集中核算趋

中，有着其优势也有着不足的地方，要求我们

趋利避害，努力的避免财务集中核算的劣势，弥补

短处，发扬财务集中核算的优势，保证施工

业的财务核算方式能有效的适应企业发展的需

【关键词】财务集中核

;优势;劣势 社会的进步发展推

着各项事业的发展，当下我国的施工企业(

文还有2323字)

Powered by www.fanwen99.cn 范文九九

三大分析法——SWOT、PEST、波特五力_竞争

由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高(

)，代表其在平台内的综合表现越好。

原标题：三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

SWOT分析法

（也称TOWS分析法、道斯矩阵）。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1.机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是

，另外一种比较常见的方法就是

。

2、 优势与劣势分析（Strengths and weaknesses）

由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，

，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

1. 建立这种优势要多长时间?

2. 能够获得的优势有多大？

3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间？

1、 确认当前的战略是什么？

2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位

或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、 战略分析

成功应用SWOT分析法的简单规则：

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter’s Five-Forces analysis等工具一起使用。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

针对SWOT中的机会部分，可以用PEST进行分析得到系统的结果。

针对SWOT中的威胁部分，可以用五力分析模型来得到系统的分析结果。

PEST分析法

PEST是从

、

）、

、

四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

要想提高商品的销量，少不了要做产品分析，只有了解了用户的需求，知道用户要什么，才能根据这些数据更好的进行产品优化和活动推广。说到分析方法，可能有些人第一个想到的就是SWOT，这种分析方法主要是能帮助企业找出自身优势，整合资源，从而形成企业的战略规划，

一、

，是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

二、

，指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

三、

主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

四、

是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

波特五力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

五力模型

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

五力模型的前提假设是

1.能够清晰的界定行业边界，行业的规模是固定的。

但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3.能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。

难度太多，无法做到。

责任编辑：