有项目缺资金寻找投资人
有项目，缺资金，怎么找投资人？ - 知乎
1、项目太早期，建议从周边亲朋好友同学寻找，通过自身人脉关系去传导你的项目价值，让更多人认可以参与进来，当然这里面要做出适当筛选；
2、通过寻找天使投资人或者VC，但是这条路不那么好行得通，尤其在当下的融资环境下，如果非要走这条路，那就去找各类互联网融资平台上传自己的商业计划书，去碰运气，但是什么时候有人撩你一下，不好说！！！
3、通过专业的FA机构，去寻找投资人，他们手上有庞大的投资人网络和人脉关系，但是，这里面也涉及一个问题，你的项目也许连专业的FA都看不上，毕竟对FA来说是要付出时间和人力成本的，这里面折算成资金的话也是要钱的，事后收费现在大多都不这么干了，都是把部分费用前置了，说白了，时代变了，以前FA找项目免前期费用做服务，服务成功再收费，但是现在变了，大家都在找精品项目，大概率能成的项目，而这些项目大多创始人都是有产业背景，行业资源，甚至很多都是大公司高管出来创业的，论成熟度，远不是一个草根创业者能比的，所以也不一定能通；
4、以上的路都不通的话，那你就只能默默的花些小钱，去各种提供路演活动的公司去展示你的项目，这里面就是坑坑洼洼了，踩坑是大概率行为，多数投资人都是卖个面子或者基于人情去捧捧场，这种场子大概率是没有好项目的，你能明白么？
5、招聘一个原本就是做股权融资的FA成为你公司的融资负责人，让他去对接大量的机构资源，当然，这个也涉及到成本。
综上所述，归结于本质是你项目的质地如何，你这个团队如何，如果你项目很普通，不好意思，大概率你只能走第一条路，找周边的熟人凑一凑，直到项目运作到一定的程度，再另行融资！
什么项目？有商业计划书的话发过来看下，合适的可以引荐
创业项目缺钱怎么办，在哪里可以找投资人？ - 知乎
项目没钱怎么办，去哪能够寻找
？资金量是企业发展的基础，而初创企业大多数的的共同点就是说没钱。
针对初期的创业公司来讲，资金通常来自亲戚朋友，一些来自供应商和客户。银行并不不会借款给新成立公司，担心它们都还没得到比较稳定的收入和利润，它们愿意的是那种有一定偿还保证的比较成熟的公司。而一旦资金需要量较大，那么去寻找适宜的投资人，并做到和投资人有长久“相爱相杀”的打算，就变成
团队的第一要务。
一、将你的企业发展目标解释给投资人听当你的企业还要外部股权
，应当要记得跟投资人谈一谈，你的企业目标和财务战略，之后企业怎样实施计划方案和达到目标，最后过渡到企业在资金上的需求上去。想知道和你合作的投资人是慢慢地扩大对你企业的投资额吗？你的商业计划书里有提起IPO上市吗？确定什么时候进行高额融资及其融资的规模多大，知道资产转现的最佳时机及其投资人什么时候才能收回资金等等的问题，都是在目标表述中得已呈现出。
二、想好引入投资人象征着什么当你获得了投资人的资金，事实上是一部分的企业卖给了投资人。你可能会接手一个陌生的董事会，当然也有新的董事会成员，他们将对公司怎么运营及其推进什么样计划方案有重要的发言权。你还必须想方设法评估的是，投资人是否准备好了，并想要在将来投入新的资金，及其他们是不是会分享自己的各种资源，而不是给完钱就生死有命了。公司在引入投资人后，会对企业进行监管调节及其承担法律审查，而你从好朋友、家里人和创始团队处获得融资的话，就无须担忧这种。企业的价值，现已一部分脱离了你的控制，而大小则在于投资人愿意在你的企业里投入哪些，及其期望从公司获得哪些。
三、筛选适宜种类的投资人投资人的类型有各式各样，每个投资人还有自己的标准、爱好和个人目标。某些投资人只对超出某一预期的公司感兴趣（比如VC），而另某些投资人对那种能做到一定盈利水平的公司就很感兴趣，他们不期望创业公司超过或底于该水平（比如PE），也有一部分投资人只是注意那种处在某一特定阶段的公司（比如天使投资人）。综合考虑这一切，你还要拟定一个投资人筛选方案，涵盖你将与哪类人进行沟通交流。
只与那种对你感兴趣的投资人沟通，才更有可能性得到融资的可能。这时候，最好的选择是充分利用身边的人脉开展沟通，寻找这些公司和个人为你进行举荐。
微链来源
谁有缺资金的项目|星云财经
1、项目太早期，建议从周边亲朋好友同学寻找，通过自身人脉关系去传导你的项目价值，让更多人认可以参与进来，当然这里面要做出适当筛选；
2、通过寻找天使投资人或者VC，但是这条路不那么好行得通，尤其在当下的融资环境下，如果非要走这条路，那就去找各类互联网融资平台上传自己的商业计划书，去碰运气，但是什么时候有人撩你一下，不好说！！！
3、通过专业的FA机构，去寻找投资人，他们手上有庞大的投资人网络和人脉关系，但是，这里面也涉及一个问题，你的项目也许连专业的FA都看不上，毕竟对FA来说是要付出时间和人力成本的，这里面折算成资金的话也是要钱的，事后收费现在大多都不这么干了，都是把部分费用前置了，说白了，时代变了，以前FA找项目免前期费用做服务，服务成功再收费，但是现在变了，大家都在找精品项目，大概率能成的项目，而这些项目大多创始人都是有产业背景，行业资源，甚至很多都是大公司高管出来创业的，论成熟度，远不是一个草根创业者能比的，所以也不一定能通；
4、以上的路都不通的话，那你就只能默默的花些小钱，去各种提供路演活动的公司去展示你的项目，这里面就是坑坑洼洼了，踩坑是大概率行为，多数投资人都是卖个面子或者基于人情去捧捧场，这种场子大概率是没有好项目的，你能明白么？
5、招聘一个原本就是做股权融资的FA成为你公司的融资负责人，让他去对接大量的机构资源，当然，这个也涉及到成本。
综上所述，归结于本质是你项目的质地如何，你这个团队如何，如果你项目很普通，不好意思，大概率你只能走第一条路，找周边的熟人凑一凑，直到项目运作到一定的程度，再另行融资！
什么项目？有商业计划书的话发过来看下，合适的可以引荐
为了支持欠缺资金的新型农业经营主体，农业部近期又有新动作，联合中国农业发展银行出台的《关于政策性金融支持农村一二三产业融合发展的通知》表示，将重金支持5类农业项目，以低息贷款的方式支持各省的优质项目。
只要是进行标准化、规模化原料生产的基地，包括创业园、科技园、产业示范区等在内，都有机会拿到这项政策。
项目涉及特色农产品、优质高产高效农产品，并进行供销一体化配套设施建设的，将得到优先支持，先导区和示范园中的农产品加工副产物综合利用项目也将得到支持。
支持农业科技园区的技术成果转化推广，以及从事农产品储藏保鲜、初加工、精深加工以及物流配送等整个产业链条技术装备研发和应用，以及推送种业转型升级的“育繁推一体化”企业（由农业部认定），特别是国家级优势种子生产基地、大型种子企业、种业龙头企业等。
农业部将特别鼓励加工企业向前端和后端延伸产业链，所谓前端即是原料生产基地，后端则是物流、销售及配套服务，积极联合上下游的企业将得到重点支持。另外还包括创新能力强的实力企业，高精尖加工流通企业等。
优先支持建设国家级、区域级的田头市场和产地批发市场，发展冷链物流、直供直销、农社农企产销对接等项目的经营主体。
所谓农业多功能开发，就是将农业资源的旅游功能、教育功能等传统农业比具备的多元化功能开发出来。因此不管是涉及一二三产业融合，还是涉及健康养老、教育文化等层面的休闲农业，包括发挥产业融合优势的扶贫项目，都能得到支持。
中国农业发展银行是该项政策的低息贷款提供方，作为政策性金融机构，中国农业发展银行提供的贷款利率低，对于新型农业经营主体来说是超低成本的融资。
1、社会信誉良好，融资需求真实；
2、项目示范性强，有能够带动农民就业或者促进当地产业发展的社会效益；
3、地方政府认可。
首先向县级农业管理部门咨询申报所需材料、提出申请，然后县级部门会逐级上报。今年7月1日前，各省的农业管理部门会从申报的项目中选取10到15个最优质的项目向农业部农产品加工局报送。当然，之后还有机会，每月10日前仍然可以继续报送新增的申报项目。符合条件的赶紧积极准备材料申请吧。
很多初创公司都有一个共同问题，缺乏资金，无法创建志同道合能一起走下去的团队。创始人好不容易找到一个创业灵感，却苦于缺乏项目启动资金，巧妇难为无米之炊。
然而，很多创业者也没有融资的经历，也不了解项目融资需要做那些事情。有关融资的事项，最为熟悉的也仅仅是先要制作一份BP，对融资前要做哪些准备工作，BP该表达出哪些有价值的内容，如何选择投资人，怎样对项目进行估值，一点也不懂。
找到正确的方向和定位。想要投资人快速做出判断，创业者就需要一句话让投资人明白你是做什么的？
准备一份逻辑清晰的BP。BP尽可能只写投资人最关心的，传达最有价值的信息。从投资人的角度厘清思路。
为什么要做：你发现了行业哪些机会，市场规模及增长趋势如何， 行业痛点或用户需求是什么？现有产品和服务提供者有什么问题？这些问题你都要讲清楚，这是证明你的项目，大方向是具备潜力的。（这主要是考验你的洞察力及逻辑推理能力）
谁来做：团队背景是否优秀，能力是否实现互补，团队成员成就及背景，与现有的项目有哪些加分项，目前股权分配机制是否合理及期权计划是否在考虑范围之内。（投资人会以此判断团队胜算几率）
做什么，怎么做，怎么赚钱：做什么产品、用怎样的商业模式、未来如何盈利模式。（逻辑是否行得通）
竞争分析：对手有谁？各家特点和优势？你们的竞争优势是什么？（不要刻意隐瞒）
运营现状：取得的主要成就（事件或者运营数据）。（小市场都搞不定，就别吹牛市场有多大，那跟你没一毛钱关系）
未来计划：下一步发展计划，关键里程，业绩预测，目标愿景。未来一年、三年、五年的计划是怎样的，拿下哪些关键资源、市场、人群，企图实现怎样的目标。（让投资人了解志存高远，但愿意脚踏实地）
融资计划：融资金额，参考估值，出让股份数量，主要用途,具体使用计划。（投资人会判断你的财务规划能力，是否够精打细算，还是大手大脚）
BP制作最容易犯的致命错误：
不重要的信息一大堆，重要的信息却没有披露。其实，BP页数不要太多，7页即可。
路演一般需要7分钟即可，一分钟讲项目亮点、一分钟从客户角度解释项目价值、一分钟讲商业模式、一分钟讲市场格局、竞争格局、一分钟甩出核心竞争力、一分钟晒团队晒背景筛成就、一分钟讲融资估值和发展规划。
创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你要先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。
融资除了面向VC ，还有其他人？同学、朋友、同时、客户、供应商、传统转型企业都可以作为天使投资备选方，毕竟，天使期谁先给钱最重要。
1、懂你、信你、帮你。
2、别被美好承诺所获。
3、亲身参与协商，测试合作关系
4、看到投资人钱以外的价值。
初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。
第一个阶段估值越高，则意味着接下来要有更高业绩增长倍数，你的估值才能上来，估值过高且容易给团队造成过早追求业绩，而忽视商业模式的验证与完善。
初创公司，早期融资金额具体多少不重要，重要的是快速拿到钱，拿到未来一段时间够用的钱，保持健康的股权结构。
早期多做一些估值牺牲只有好处，融资效率高、且利于后轮融资成功，公司做好会弥补回来。
1、先算融资额，用实现阶段性目标需要的资金量X1.5倍，再考虑合适的股权稀释比例区间，10-25%范围，稀释30%以上的股权是危险的，过渡性融资可以控制在10%以内。
2、天使阶段，项目基本靠谱，团队靠谱、背景过硬的早期估值一般在500-1000万之间。
3、参考行业对标对手，再利用手头掌握的用户数量，营收规模，做类比。
中来投资深度了解企业行业各项指标，结合自身优势，为每家企业量身打造最可靠的投资模式，最大程度的实现合作共赢！
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房企3月、4月及7月的到期债务规模均超千亿，卖资产是来钱最快的方式，问题是，市场上接盘者有多少？
本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布
作者：陈欣苗
编辑：陈涧
设计：岚昇
实习生：罗婉儿
房企卖资产自救这条路，越发难走。
2月14日，针对多个中介在微信朋友圈转发“上海佘山世茂深坑酒店现报价22.5亿对外出售”一事，世茂集团辟谣，称会进一步平衡资产持有量，部分资产有处置计划。
无风不起浪。从去年11月危机显现后，世茂便忙于自救，资产出售是其中之一。今年1月底，世茂超700亿体量的资产被摆上货架，上述上海深坑酒店便是其中之一。近两个月来，世茂已通过资产出售变现约90亿元。
而今在地产圈，兜售资产已不是什么新鲜事。
一位知情人士对无冕财经（ID：wumiancaijing）研究员表示。
只是，不同于以往好行情时，房企能变卖家当渡过难关。当下的房企资产出售行情，有余钱的买家并不多，出手亦谨慎，交易耗时长、压价明显。有网友调侃称，“等鱼死了再低价买”。
对于急于变现应付短债的房企而言，出售资产筹资这条路径，正变得困难。
去年下半年开始，出险房企纷纷出售项目纾困。与过往为转绿档而零星出售不同，这次被置上货架的资产，体量大，种类多。
据乐居财经不完全统计，去年下半年至今，
资产类型除了地产项目之外，涉及文旅、酒店等难盘活、周期长的资产项目，以及一些烧钱的多元化业务。
有明确资产清单出现的是佳兆业和世茂，仅是这两家，待处置资产总值就超千亿。
去年11月4日, 佳兆业公布了资产处置清单，涉及深圳18个项目，总货值达818亿元，面积逾144万平方米，而后又将处置项目数量增至25个，当中有10个深圳旧改项目。
世茂的待售资产包体量亦很大，涵盖34个重点项目，业态包括酒店、商业、办公、住宅及城市综合体，当中不乏上海核心位置的商办、广州已处于利润分配阶段的住宅项目等核心资产，总资产价值超700亿元。
此外，融创、奥园、雅居乐、中南建设、禹洲地产等，均在进行资产处置。
庞大的债务面前，这些房企急于将资产兜售，意图快速回笼资金堵债，但目前来看效果并不明显。
整体上看，直到去年末，才陆续有成交信息出现，资产变现效率低，规模不大。
比如已暴雷的佳兆业，去年11月、12月，佳兆业接连处置了4处资产，涉及交易金额超124亿元，但扣除各种融资成本及其他费用后，
。上述资产清单里的项目，则仍无交易信息。
恒大更不用说，去年8月公告说要卖恒大物业和恒大汽车股权，10月，前者的买家合生创展携超百亿资金出现，市场一度认为该交易要成了，但后来还是黄了，原因是双方在付款方式上有分歧。
不久前许家印放话“不贱卖资产”，这些资产看来也不容易脱手了。
资金危机当前，手握千亿、万亿资产的房企，开始发现变现艰难。
业内惯将房企卖项目称为“断臂求生”，而今的情况已经是，
世茂、融创、奥园、花样年、佳兆业等，均有这种状况发生。
世茂已售的上海外滩项目，10.6亿元的交易价格，较13.8亿的报价，打了77折；此前20.86亿元出售的香港项目，则录得7.7亿港元的亏损。
融创转让给首创置业的武汉江源项目和甘露山文创城两个项目股权，未对外披露价格，但据首创内部人士透露，这笔交易以4.1折拿下。
再如佳兆业。上面已经说过，其25个计划出售的项目，至今也没啥确定性消息。据财新援引业内人士称：“佳兆业若想吸引买家，每个项目基本都要打折出售。”
“当下的情况，手里还有余钱的房企本来就少，市场上的资产却越来越多，自然也越卖越不好。”一位业内人士对无冕财经（ID：wumiancaijing）研究员表示，从卖家端来说，到了要处置资产的地步，房企的现金流肯定不健康了，
现在零星完成的交易，买家多是国资，且不少买家本就是项目的合作方，标的也是单个项目，质量不差，且未出现资产包的交易，买家的谨慎程度可见一斑。
还有一个情况是，一些房企待出售的项目，本就情况不乐观，这样的资产自然难卖。
比如超融。据西政资本分析，爆雷房企的项目，有的已经超融，收购后的开发价值和利润基本无法覆盖已经产生的债务，其中深圳城市更新的项目收购尤为明显，比如很多利益都已经由被拆迁方或者前期公司提前拿走。
至于商业、酒店、写字楼这些需要大投入的重资产，要谈成也没有那么容易，毕竟地主家也没什么余粮了。
要说这一轮出清潮里，人们最怀念的，莫过于曾壮士断腕的王健林，以及驰骋于收并购市场的孙宏斌了，一个敢卖，一个敢买，且交易的还是百亿级的资产包。
时过境迁，靠卖资产来度过难关，显然没那么容易了。
“越不好卖，就只能越卖越便宜，就出现了不好卖又便宜的情况，
”上述业内人士对无冕财经（ID：wumiancaijing）研究员表示。
而今，出险房企们都在等，等行业信心的恢复。
只是这样的等待，漫长，而被动。春节前后，政策面的回暖信号越发强烈，却也是惠而难实。
就拿融资端来说。中指研究院数据显示，今年1月，房企整体融资规模同比下降七成，各渠道融资规模均同比大幅下降，单月融资规模同比连续11个月下降。而过往，1月是房企发债高峰期。
于多数遭遇流动性危机的房企而言，接下来密集到期的债务，经不起这般苦等。
据贝壳研究院测算，
仅是美元债，Wind数据统计，在2022年第一季度，国内房企将有185亿美元的境外债到期，这一规模将创下自2015年以来的季度新高。
在债务管理上，目前，世茂、阳光城是比较好的范例，这体现在债务展期上。
比如世茂，2月10日，据财联社消息，世茂集团一笔2.02亿美元分期付款，获贷款行同意展期至4月底；此前的1月17日，世茂系关联的两笔ABS“平裕5优”和“鑫荃1优”，合计11.65亿元，最终获持有人同意展期一年。
另一个点则是，虽然当下资产难卖，但并不意味着这条路径要被放弃。
。如果资产优质，还是有市场的。负责的态度肯定是卖资产还债，能堵一点债是一点。” 上述业内人士对无冕财经（ID：wumiancaijing）研究员表示。
业内普遍认为，在这轮危机中，世茂在资产处置方面诚意更佳，摆上货架的资产相对优质，这也是其频有成交信息出现的原因，目前已变现资产约90亿元。
这时候仍然想起许家印对于卖资产这件事的发言，“不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”
“谁会愿意贱卖资产还债？但现在多少房企的问题是能不能撑到是市场复苏，资产价格上行的时候。”地产经济学家邓志浩评论称。
还是那句老话，关键时刻，出险房企的抉择至关重要。
4000520066 欢迎批评指正
在创业公司里，有很多效益还不错的老板们经常把一句话挂在嘴边：我公司现金流很好，不需要融钱。
但是，当公司缺钱，账上没几个月现金的时候再匆匆忙忙地去融资，那就
。创始人急于拿钱的时候，对于投资人选取或者估值等哪里还有什么谈判的话语权。
相反，在你不缺钱的时候融资，你可以花更长的时间去与 VC 耗，这样在谈判的时候才能
。
马云有句话：你们要记住，你一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融。
从另外一方面说，其实很多时候公司不缺钱只是因为没有更好的项目，也就是
。比如通常企业不能利用留存利润再投资获得高于资本成本的回报率时，分红才是合理的选择。
大量分红往往表明企业缺乏新的投资机会和业务拓展空间，成长性较差。因此，很多证券分析师看到某公司开始大量的分红后，就会下调公司的股价预期。
另外，成熟的企业家明白这个道理，即使自己有钱，但是
。与其把身家性命押注在一个项目上，不如分摊给多个项目，毕竟没有真的谁能保证自己的项目百分之一百赚钱。
所以绝大部分企业在成长的道路上都离不开融资这个动作。当然，现实中很多创业公司往往难以通过债权方式融资（可能因为固定资产少难以取得银行信贷、可能因为规模太小无法通过债券方式融资等），或者因为自身财务结构限制不适宜通过债权方式融资（例如资产负债率过高、财务成本过于沉重等），那么
。
除了直接带来资金，引进私募投资基金或者其它投资者，还可能给企业带来各方面的好处，例如以下几点。
例如一些产业投资者，或者在某些行业布局完整、产业经验丰富的私募投资基金可能具备帮助企业完善企业战略，改善供应链管理，为企业的原材料供应、产品销售等方面带来便利的能力。
。
部分拟上市企业公司治理与内控比较薄弱，甚至是完全的家族企业管理模式。在这种情况下，引进经验丰富，特别是具备强大投后管理能力的私募投资基金，
。
需要说明的是，尽管 A 股 IPO 审核并没有对大股东的持股比例有具体的上限或者下限要求。但从公司治理结构的角度来说，如果大股东在发行前持股比例过于集中，且有较多家庭成员在企业任职，则可能危及公司治理与内控的有效性。这种情况下，通过引进私募投资基金是一种解决办法。
老板通常都是觉得自己的公司是全世界最好的，但是老板对自己的公司自卖自夸没有用。VC 用自己的钱为你投票，这样大家是信的，越是知名的 VC 投资，大家越觉得你这个项目好。
另外引入的私募投资者为知名大型企业，或是有影响的私募投资基金，在资本市场上对公众投资者具有明显的号召力，有利于
。如果未来发行价格管制放开，甚至还可能有助于提升发行价格。
与资金管理有关的名词
现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……
资金问题的深层次原因
好多领导们都不理解，企业发展太快，资金不足的原因在哪里?
多数民营企业没有好的融资渠道来源，都是靠企业自己积累，资金来源主要就是利润和折旧，企业自有资金的积累是有一定的发展速度的，钱拿来支撑你的业务扩大，缺钱是系统性的。
但是很多企业赶上市场大发展，自己又有很好的创意和策划，企业过快的发展，在这种情况下，繁荣的景象让老板高兴的同时忽略了一点，业务做大的同时，必须匹配相应的现金。
发现没钱的时候才着急了，这时如果借不来钱，企业所有的投资，所有的业务，都做上去了，想小都小不回来了。企业面临着很大的风险：一旦借不到钱，就马上面临着倒闭。
，好多企业没有这个能力。
比如有一个客户，6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好，他现在想做大，也弄来一些钱，说我要做到2.8亿，6000万的资产是不是翻一番，有1亿2就够了呢?可能一个亿就能支撑2.8亿的规模，但是因为企业管理水平不行，当东西一旦买多的时候，无论是做采购的还是库房的都乱套了，就不是1.2亿对2亿8了，这时企业马上就面临着现金流断裂，马上就倒闭了。这就是没有资金管理的能力，当企业做复杂的时候，资金恶性往里添，就出现现金流断裂。
，认为只要要发展到一定规模就不缺钱了，现在我在路上，我没到那个规模，所以我现在亏损点没事，只要让我等到那一天，我就能赚钱。
这种企业不是谁都可以这么做的。那是高科技企业，有创新的商业模式的可以去诓钱。很多企业只能靠自己，或者借高利贷，偶尔用用银行的资金，靠这种方式去积累的时候，你没有烧钱的基础，如果没有利润，企业钱越花越少，导致企业在发展的同时，其实他是在走向深渊。这样的企业自己不明白：看别人都熬到挣钱那一天，我怎么就熬不到呢?
，就是很多企业在正常发展的时候，营运资金运作本来很好的，但是他的盈余资金的组成是通常企业自己出了一半，剩下是杠杆翘动别人，有欠上游企业的，有和银行借来的短期借款，这些钱来维持他的企业运转。
有一家公司他是赊上游企业的帐，突然有一天他的上游企业倒闭了，法院一清理，你欠人的钱赶快给人家，没有人给你提供继续的现金流的来源，银行一看也害怕了，到点该借给你的钱也不敢借了，就发生了联动的效应。在这种情况下，任何敏感因素都会触动企业出问题，如果平时没有任何的准备和储备，企业倒闭了。
企业资金管理的几个阶段
：资产额在2000万以内，通常把资金安全放在第一位，由家人自己管钱，财务经理没有出纳重要。建议：钱的事由老板信任的人定期汇报。
：资产在2000万到1亿以内，由企业的亲信管理资金，最常见的问题，老板经常问：钱花到哪里去了?这时候需要管理
：资产规模超过1个亿，企业家、财务都需要突破资金管理瓶颈，需要财务做些事情，比如建立资金管理体系。
1、现金本身
2、产生和消耗现金的事项
3、相关的专项问题和论证
1.现金的盈利性
2.现金本身的安全性
3.现金短缺风险
4.集团资金效率
5.投融资
系统化管理资金的总体设计——5件事
1、资金策略
2、做计划，按照计划管理
3、定期报告与分析
4、建立收支制度，并严格执行
5、资金管理的审计核查
资金策略
：某企业老总经营钢板粗加工，赚了第一桶金。在2008-2010年左右，看到周边的一些企业经营困难，资金紧张，便连续买入几个厂房，一开始是想持土地以便升值，买了厂房后发现空着太可惜，就准备扩大主业，买入钢板加工设备，产线前后延展;后来，跟政府协商，又准备在周边搞旅游地产，买入几百亩荒山。
这期间，把厂房土地全部抵押贷款。2年后，由于贷款过多，利息开支压力巨大;新上的工厂项目一时不能盈利，银行贷款一年到期，企业报表太难看-亏损了，银行不再同意展期。
巨大的资金压力使得该老板不得不低价转让了几个厂房，暂停旅游项目。借入民间高利贷以应付每天不断流血的状态。
：钱的来源与投向：短期来源用于短期项目，长期来源用于长期项目，如案例中的企业资金错配，短贷长投，偶尔一次勉强可以，但长期可能导致极大的问题。财务提醒老总时，要计算回报。三年期项目投入产出节奏配套管理，计算中就可以发现问题。考虑融资与投资的配套。企业资产负债表，长期负责和所有者权益的资金要和长期资金配比，不成比例，企业可能面临极大风险。
：又如案例：项目投入与产出的节奏配套问题。仍如上表，很多项目同时投，资金压力极大。经历过的美国公司同时投资几个国家的项目，因政治、经济等问题，产出不能按计划实现，开会讨论，最终认为集中投资，但收款不配套，导致资金紧张。
：企业追求市场和利润，但现金流是保证，需要和老板沟通，企业是否可以为现金流放弃利润和市场。参考论坛的帖子，在策略上要做到：当现金流紧张的时候，要选择低回报高现金流的项目。
：做计划，按照计划管理。能够做资金计划，大计划小计划，把资金策略落实到计划上来，可以做成一年、季度、月、周等，严格按计划收支。需要采购、销售配合做工作。一方面不配合、一方面不严格，财务自己做出来是不行的。财务要在管理中注意沟通问题。做计划就是要求相关方面对工作做承诺，财务要老板支持做不到要承担各种后果。
定期报告与分析。月末定期开会，要和老板沟通。
定期核查。
资金管理的控制重点和主要内容：
现金收入控制流程
收款机的使用、票据与货款核对、销售日报与收款日报核对
现金支出控制流程
审批权限、审批标准 支付申请、支付审批、支付复核、办理支付
库存现金管理
库存限额、使用范围、不允许做支、每日清查和报告
银行存款管理
开户规定、转帐结算规定、对帐单核对、票据和印章管理
检查制度
现金收支日报、日常抽查、定期检查、内部审计
制度可以保证不出错。
有制度执行困难的问题，总结为两种打法：
：制定制度，要求严格遵守，可能会发现无法包括所有情况，可能老总会突破制度规定而无法执行。
：财务要考虑，突破制度的原因是制度的原因还是个人的原因，如何应对突破制度的问题，如第二天出差报销超过规定额度，审批还是不是审批?
预测与管理工具1+4
以现金预测表为核心
– 辅助：现金流快速预测法
– 运营资金短缺规律总结
– 资金报告体系表
– 资金相关预警指标
企业现金占用量 = 应收款+存货-应付款
一年的资金需求= 年底现金占用量-年初现金占用量-盈利+其他项目资金需求
：某企业第一年销售额1000万元，销售成本900万元，材料成本为600万元，从渠道发货的收款平均约为60天(信用条款为发货后45天)，存货周转天数为90天(从材料进厂到成品出厂)，给供应商的一般付款条款为45天，公司不拖欠供应商货款。
公司明年的销售预计会增长60%，同时准备买一项专利，估计200万。
公司会缺钱么，缺多少?
：应收款账期60天，相当于一年周转6次;库存天数90天，相当于一年周转4次;供应商付款45天，相当于一年周转8次。
公司利润100万。
今年现金占用量=1000/6+900/4-600/8=167+225-75=317
明年资金占用量=1000/6*1.8+900/4*1.8-600/8*1.8=317*1.8=571
资金缺口=571-317-100+200=354
。如果发展太快，垫支的款就会超过当期利润和折旧，企业将面临资金紧张。比如，企业发展快，平均应收款每月增加200万，库存每月增加300万，应付款持平，每月利润加折旧400万，那么，每月都会缺少资金100万。增长过快会缺钱，而且能算出来，也必须算出来。
。案例：河南有一个客户，2012年，销售部大换血，为了保住销售，公司大量赊销;同时，由于产供销协调不好，库存也大幅度增加。两个项目累计增加了近2000万，公司当年利润加折旧不过1000万，结果导致公司不得不向小额贷款公司高息贷款。这就是典型的管理不佳导致资金短缺。
。案例：我们江苏有一个客户，2013年，由于产品竞争激烈，不断减价、促销，虽然公司的应收款和库存应付款等管理到位，但一年后，由于利润比去年同期下降1500万，仍然导致公司资金紧张。
：案例：我们广东的客户，看到公司账上有现金2000万，就拿出1500万参与朋友的楼盘项目。结果导致正常的生产经营资金短缺。企业家不要做太多容易导致资金短缺的事项，企业的正常运作，是需要现金流维持的。账上看着有钱，但有一定数量钱是不能动的。
在一定时间把资金情况，应收应付等情况，即把现金流量表的项目单独详细做汇报，相关项目明细展开汇报。
给谁预警?给老板，早告诉老板资金什么时候会缺，缺多大，哪些可能会出问题，出什么样的问题，出现10%的变化会怎样?
1、短缺与风险– 现金流何时短缺，量多大;不能支付的风险多高
2、流量(收付款的量vs计划是否出现重大变化 )
3、流向
AR收款是否正常，AP付款是否正常，AR-AP，联动关系是否正常。
费用开支总量是否正常…
4、流程
哪些是由于制度流程问题造成的…
比如：
1、现金流预警线(假设预警线是平均15天的资金使用量)-重要的是看未来
2、比如流动比率，速动比率
3、比如AP总量/AR总量超过一个预设限度
4、比如AP余额/总采购过低，AR/总销售过高
什么是资金管理?
与资金管理有关的名词
现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……
资金问题的深层次原因
好多领导们都不理解，企业发展太快，资金不足的原因在哪里?
多数民营企业没有好的融资渠道来源，都是靠企业自己积累，资金来源主要就是利润和折旧，企业自有资金的积累是有一定的发展速度的，钱拿来支撑你的业务扩大，缺钱是系统性的。
但是很多企业赶上市场大发展，自己又有很好的创意和策划，企业过快的发展，在这种情况下，繁荣的景象让老板高兴的同时忽略了一点，业务作大的同时，必须匹配相应的现金。
发现没钱的时候才着急了，这时如果借不来钱，企业所有的投资，所有的业务，都做上去了，想小都小不回来了。企业面临着很大的风险：一旦借不到钱，就马上面临着倒闭。
管理不好，策略不好导致缺钱，财务通常只能建议。因发展过快导致企业缺钱，作为财务人员，不仅要知道缺钱的原因，还要知道缺钱的速度。财务如果只能到公司缺钱的时候才说已经晚了。财务人员需要事先和老板沟通可能出现的各种资金情况。
，好多企业没有这个能力。
比如有一个客户，6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好，他现在想做大，也弄来一些钱，说我要做到2.8亿，6000万的资产是不是翻一番，有1亿2就够了呢?可能一个亿就能支撑2.8亿的规模，但是因为企业管理水平不行，当东西一旦买多的时候，无论是做采购的还是库房的都乱套了，就不是1.2亿对2亿8了，这时企业马上就面临着现金流断裂，马上就倒闭了。这就是没有资金管理的能力，当企业做复杂的时候，资金恶性往里添，就出现现金流断裂。
运营资金的储备不够，企业的运营资金期限不配套，企业做大，碰到一点问题企业就不行了。
认为只要要发展到一定规模就不缺钱了，现在我在路上，我没到那个规模，所以我现在亏损点没事，只要让我等到那一天，我就能赚钱。
这种企业不是谁都可以这么做的。那是高科技企业，有创新的商业模式的可以去诓钱。很多企业只能靠自己，或者借高利贷，偶尔用用银行的资金，靠这种方式去积累的时候，你没有烧钱的基础，如果没有利润，企业钱越花越少，导致企业在发展的同时，其实他是在走向深渊。这样的企业自己不明白：看别人都熬到挣钱那一天，我怎么就熬不到呢?
所以这个商业模式可不能误信!利润下降的同时，其实就是现金流断裂的那一刻。
就是很多企业在正常发展的时候，营运资金运作本来很好的，但是他的赢余资金的组成是通常企业自己出了一半，剩下是杠杆翘动别人，有欠上游企业的，有和银行借来的短期借款，这些钱来维持他的企业运转。
有一家公司他是赊上游企业的帐，突然有一天他的上游企业倒闭了，法院一清理，你欠人的钱赶快给人家，没有人给你提供继续的现金流的来源，银行一看也害怕了，到点该借给你的钱也不敢借了，就发生了联动的效应。在这种情况下，任何敏感因素都会触动企业出问题，如果平时没有任何的准备和储备，企业倒闭了。
企业资金管理的几个阶段
资产额在2000万以内，通常把资金安全放在第一位，由家人自己管钱，财务经理没有出纳重要。建议：钱的事由老板信任的人定期汇报。
资产在2000万到1亿以内，由企业的亲信管理资金，最常见的问题，老板经常问：钱花到哪里去了?这时候需要管理
资产规模超过1个亿，企业家、财务都需要突破资金管理瓶颈，需要财务做些事情，比如建立资金管理体系。
思考：财务要做什么呢?怎么去做?
1、现金本身
2、产生和消耗现金的事项
3、相关的专项问题和论证
1.现金的盈利性
2.现金本身的安全性
3.现金短缺风险
4.集团资金效率
5.投融资
系统化管理资金的总体设计――5件事
1、资金策略
2、做计划，按照计划管理
3、定期报告与分析
4、建立收支制度，并严格执行
5、资金管理的审计核查
02
不同的现金管理内容有何不同?
资金策略
某企业老总经营钢板粗加工，赚了第一桶金。在2008-2010年左右，看到周边的一些企业经营困难，资金紧张，便连续买入几个厂房，一开始是想持土地以便升值，买了厂房后发现空着太可惜，就准备扩大主业，买入钢板加工设备，产线前后延展;后来，跟政府协商，又准备在周边搞旅游地产，买入几百亩荒山。
这期间，把厂房土地全部抵押带两款。2年后，由于贷款过多，利息开支压力巨大;新上的工厂项目一时不能盈利，银行贷款一年到期，企业报表太难看-亏损了，银行不再同意展期。
巨大的资金压力使得该老板不得不低价转让了几个厂房，暂停旅游项目。借入民间高利贷以应付每天不断流血的状态。
注意：财务不拿主意不代表不能出主意
钱的来源与投向：短期来源用于短期项目，长期来源用于长期项目，如案例中的企业资金错配，短贷长投，偶尔一次勉强可以，但长期可能导致极大的问题。财务提醒老总时，要计算回报。三年期项目投入产出节奏配套管理，计算中就可以发现问题。考虑融资与投资的配套。企业资产负债表，长期负责和所有者权益的资金要和长期资金配比，不成比例，企业可能面临极大风险。
又如案例：项目投入与产出的节奏配套问题。仍如上表，很多项目同时投，资金压力极大。经历过的美国公司同时投资几个国家的项目，因政治、经济等问题，产出不能按计划实现，开会讨论，最终认为集中投资，但收款不配套，导致资金紧张。
企业追求市场和利润，但现金流是保证，需要和老板沟通，企业是否可以为现金流放弃利润和市场。参考论坛的帖子，在策略上要做到：当现金流紧张的时候，要选择低回报高现金流的项目。
做计划，按照计划管理。能够做资金计划，大计划小计划，把资金策略落实到计划上来，可以做成一年、季度、月、周等，严格按计划收支。需要采购、销售配合做工作。一方面不配合、一方面不严格，财务自己做出来是不行的。财务要在管理中注意沟通问题。做计划就是要求相关方面对工作做承诺，财务要老板支持做不到要承担各种后果。
定期报告与分析。月末定期开会，要和老板沟通。
定期核查。
资金管理的控制重点和主要内容：
制度可以保证不出错。
有制度执行困难的问题，总结为两种打法：
制定制度，要求严格遵守，可能会发现无法包括所有情况，可能老总会突破制度规定而无法执行。
财务要考虑，突破制度的原因是制度的原因还是个人的原因，如何应对突破制度的问题，如第二天出差报销超过规定额度，审批还是不是审批?
预测与管理工具1+4
�C 辅助：现金流快速预测法
�C 运营资金短缺规律总结
�C 资金报告体系表
�C 资金相关预警指标
企业现金占用量 = 应收款+存货-应付款
一年的资金需求= 年底现金占用量-年初现金占用量-盈利+其他项目资金需求
备注：这是一种简便的算法，忽略了一些小项目，结果不追求十分精确，但对于资金大盘的测算，非常有用。
某企业第一年销售额1000万元，销售成本900万元，材料成本为600万元，从渠道发货的收款平均约为60天(信用条款为发货后45天)，存货周转天数为90天(从材料进厂到成品出厂)，给供应商的一般付款条款为45天，公司不拖欠供应商货款。
公司明年的销售预计会增长60%，同时准备买一项专利，估计200万。
公司会缺钱么，缺多少?
应收款账期60天，相当于一年周转6次;库存天数90天，相当于一年周转4次;供应商付款45天，相当于一年周转8次。
公司利润100万。
今年现金占用量=1000/6+900/4-600/8=167+225-75=317
明年资金占用量=
1000/6*1.8+900/4*1.8-600/8*1.8=317*1.8=571
高速增长会缺资金，除非强化资金管理。
如果发展太快，垫支的款就会超过当期利润和折旧，企业将面临资金紧张。比如，企业发展快，平均应收款每月增加200万，库存每月增加300万，应付款持平，每月利润加折旧400万，那么，每月都会缺少资金100万。增长过快会缺钱，而且能算出来，也必须算出来。
案例：河南有一个客户，2012年，销售部大换血，为了保住销售，公司大量赊销;同时，由于产供销协调不好，库存也大幅度增加。两个项目累计增加了近2000万，公司当年利润加折旧不过1000万，结果导致公司不得不向小额贷款公司高息贷款。这就是典型的管理不佳导致资金短缺。
案例：我们江苏有一个客户，2013年，由于产品竞争激烈，不断减价、促销，虽然公司的应收款和库存应付款等管理到位，但一年后，由于利润比去年同期下降1500万，仍然导致公司资金紧张。
案例：我们广东的客户，看到公司账上有现金2000万，就拿出1500万参与朋友的楼盘项目。结果导致正常的生产经营资金短缺。企业家不要做太多容易导致资金短缺的事项，企业的正常运作，是需要现金流维持的。账上看着有钱，但有一定数量钱是不能动的。
在一定时间把资金情况，应收应付等情况，即把现金流量表的项目单独详细做汇报，相关项目明细展开汇报。
给谁预警?给老板，早告诉老板资金什么时候会缺，缺多大，哪些可能会出问题，出什么样的问题，出现10%的变化会怎样?
1、短缺与风险�C 现金流何时短缺，量多大;不能支付的风险多高
2、流量(收付款的量vs计划是否出现重大变化 )
3、流向
AR收款是否正常，AP付款是否正常，AR-AP，联动关系是否正常。
费用开支总量是否正常…
4、流程
哪些是由于制度流程问题造成的…
比如：
1、现金流预警线(假设预警线是平均15天的资金使用量)-重要的是看未来
2、比如流动比率，速动比率
3、比如AP总量/AR总量超过一个预设限度
4、比如AP余额/总采购过低，AR/总销售过高
集团性企业的资金管理
一般可能用不上，不做决策但要提建议。
传递友谊 |
就是鼓励
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你还创业缺钱，找不到投资吗？请先翻阅这本《投资人名录》！-金融界
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创业就缺钱怎么办？寻找资金的七大方式！（附案例）我看好第7个！ - 知乎
创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上，风险投资、民间资本、创业融资、融资租赁等都是不错的创业融资渠道。
在英语中，风险投资的简称是VC，与维生素C的简称Vc如出一辙，而从作用上来看，两者也有相同之处，都能提供必需的“营养”。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。
重庆江北通用机械厂从1995年开始研制生产大型氟里昂机组新产品，其具有兼容功能，并可以用其他冷冻液进行替代。由于银行对新产品一般不予贷款。重庆风险投资公司提供了100万元贷款。两年后，江北通用机械厂新产品销售额达7000万元。
天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构，对处于构思状态的原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。天使投资虽是风险投资的一种，但两者有着较大差别：天使投资是一种非组织化的创业投资形式，其资金来源大多是民间资本，而非专业的风险投资商；天使投资的门槛较低，有时即便是一个创业构思，只要有发展潜力，就能获得资金，而风险投资一般对这些尚未诞生或嗷嗷待哺的“婴儿”兴趣不大。
在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴，由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务远未开展之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往往只是区区几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头。
对刚刚起步的创业者来说，既吃不了银行贷款的“大米饭”，又沾不了风险投资“维生素”的光，在这种情况下，只能靠天使投资的“婴儿奶粉”来吸收营养并茁壮成长。
牛根生在伊利期间因为订制包装制品时与谢秋旭成为好友，当牛自立门户之时，谢作为一个印刷商人，慷慨地掏出现金注入到初创期的蒙牛，并将其中的大部分的股权以“谢氏信托”的方式“无偿”赠与蒙牛的管理层、雇员及其他受益人，而不参与蒙牛的任何管理和发展安排。最终谢秋旭也收获不菲，380万元的投入如今已变成10亿元。
近年来，我国的科技型中小企业的发展势头迅猛，已经成为国家经济发展新的重要增长点。政府也越来越关注科技型中小企业的发展。同样，这些处于创业初期的企业在融资方面所面临的迫切要求和融资困难的矛盾，也成为政府致力解决的重要问题。
有鉴于此，结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状，科技部、财政部联合建立并启动了政府支持为主的科技型中小企业技术创新基金，以帮助中小企业解决融资困境。创新基金已经越来越多地成为科技型中小企业融资可口的“营养餐”。
兰州大成自动化工程有限公司自运行一年来，主要进行产品开发，几乎没有收入，虽然技术的开发有了很大的进展，但资金的短缺越来越突出。当时正值科技型中小企业技术创新基金启动，企业得知后非常振奋，选择具有国际先进水平的“铁路车站全电子智能化控制系列模块的研究开发与转化”项目申报创新基金。为此，他们进一步加快了研发的速度，于1999年12月通过了铁道部的技术审查，取得了阶段性的成果。正因为企业有良好的技术基础，于2000年得到了创新基金100万元的资助，它不仅起到了雪中送炭的作用，而且起到了引导资金的作用。同年，该项目又得到了甘肃省科技厅50万元的重大成果转化基金，教育部“高等学校骨干教师资助计划”12万元的基础研究经费。2001年，针对青藏铁路建设的技术需求，该项目被列入甘肃省重点攻关计划，支持科技三项费用30万元。
一方面中小企业融资难，大量企业嗷嗷待哺；一方面银行资金缺乏出路，四处出击，却不愿意贷给中小企业。究其原因主要在于，银行认为为中小企业发放贷款，风险难以防范。然而，随着国家政策和有关部门的大力扶植以及担保贷款数量的激增，中小企业担保贷款必将成为中小企业另一条有效的融资之路，为创业者“安神补脑”。
上海一家高科技公司属国内一流艺术灯光景观建设专业企业，开发了数十项产品。在强大的科技研发能力支持下，该公司业务发展迅速。与业务发展相伴而行的则是资金困境。工程类企业的行业特点是资金回笼速度慢，营运资金占用情况严重。但由于公司规模较小，又缺乏与银行合作的信用记录，获得银行融资困难重重。
2005年底，该企业得到中投保的提供保证担保的80万元流动资金贷款，由此，该公司近两年取得了快速发展，2007年6~7月，该公司先后中标08北京奥运场馆照明工程合同。
近年来，政府充分意识到中小企业在国民经济中的重要地位，尤其是各省市地方政府，为了增强自己的竞争力，不断采取各种方式扶持科技含量高的产业或者优势产业。为此，各级政府相继设立了一些政府基金予以支持。这对于拥有一技之长又有志于创业的诸多科技人员，特别是归国留学人员是一个很好的吃“免费皇粮”的机会。
2001年在澳大利亚度过了14年留学和工作生涯的施正荣博士，带着自己10多年的科研成果回到家乡无锡创业。当无锡市有关领导得知施正荣的名声，和他的太阳能晶硅电池科研成果在国内还是空白时，立即拍板要扶持科学家做老板。在市经委的牵头下，无锡市政府联合当地几家大国企投资800万元，组建了无锡尚德太阳能电力有限公司。有了政府资金的鼎力支持，尚德公司有了跨越式发展，仅仅3年时间销售额已经过亿元，成为业界明星企业。
风险投资虽是天上掉馅饼的美事，但只是一小部分精英型创业者的“特权”；而银行的大门虽然敞开着，但有一定的门槛。“急事告贷，典当最快”，典当的主要作用就是救急。与作为主流融资渠道的银行贷款相比，典当融资虽只起着拾遗补缺、调余济需的作用，但由于能在短时间内为融资者争取到更多的资金，因而被形象地比喻为“速泡面”，正获得越来越多创业者的青睐。
周先生是位通讯设备代理商，前段时间争取到了一款品牌新手机的代理权，可是问题在于要在三天内付清货款才能拿货，而他的资金投资在另一商业项目上，他可不甘心失去这得来不易的代理权。周先生脑子转到了自己的那辆“宝马”车上，于是，他马上开车来到典当行。业务员了解情况后告诉他：当天就可以办理典当拿到资金。周先生大喜过望，立即着手办理典当手续，交纳相关证件、填表、把车开到指定仓库、签合同，领当金。不出半天的工夫，他就拿到了他急需的50万元，一个月后来赎当，这笔当金帮他赚了近10万元。
目前全国各地政府为了抢夺人才，增强城市吸引力，纷纷推出了针对中小微企业的创业扶持政策。以深圳为例，只要你或你的合伙人是毕业5年内大学生、留学生，深圳户籍人员，港澳居民。就可以申请个人最高60万，企业最高600万的三年免息创业政策性创业贷。最最关键的是，这个不要求抵押，不要求担保，就是纯信用政策借贷。
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2021-9-3 11:08 上传
天使投资人(有项目没资金如何找投资商) | 斯凯贷款
在中国，我绝对不是天使投资者投资项目最多的，也不是投资额度最大的。我对天使投资的理解是这样的：你创业的时候别人帮助了你，那么你今天有能力了，你其实可以帮助更多的年轻人。今天，中国最缺的还是天使投资人。这也是我当初为什么选择去做天使投资的原因。
做天使投资，我觉得要抱有一种支持年轻人的心态，要有平常心，把钱投出去的时候就要有思想准备，知道这个投资有可能赚，但更有可能赔，因为投资于公司早期，它的风险一定是最大的。所以，投这个钱的时候，无论是一百万还是两百万，你心里就当这个钱不在了。如果他能成功，就是你运气好。
如果赌不上，那就是年年交学费。 天使投资人一定要把自己的经验传递给创业者。很多年轻人有勇气，有锐气，还有对新市场、新用户的了解，但是他们缺经验、人脉关系，还有一些资源。我发现，在美国硅谷，有很多大公司的高管都是积极的天使投资人，他们有经验，在投钱的同时也会给年轻的创业者一些帮助和指导。
在国内，这样的天使投资者也越来越多了，因为成功上市的或者卖掉公司的人也越来越多了。要把一个公司从小做到大，其实真的是一部血泪史，里面有很多失败的教训，也有很多弯路，有很多浅滩和暗礁。过来人都走过一遍了，如果能够毫无保留地传承给年轻的创业者，我觉得会加快整个行业创业和创新的步伐。 中国应该有更多的“微天使”和“微投资”。
我觉得有一种误导，天使投资如果一个案子不投个几千万，说天使投资人好像没面子似的。我反对这种价值观，我们应该鼓励更多的微天使、微投资。就是说，每个人勿以善小而不为，你投不了一百万，你投五十万也可以，投十万块钱也不少。
不要老去攀比谁投的钱多，比谁投的项目多，这样比来比去没有意义。在美国，投十万美元的微天使也不少。但是，这点钱就能改变一些创业者命运，就可能给一些年轻人一些帮助。张朝阳创业的时候，尼葛洛庞帝一共给了他不到十万美元，是一个典型的微天使、微投资，但是他改变了张朝阳的命运，也改变了中国互联网的格局。
做天使投资，最重要的就是看准人。你的投资额本来就不大，这几个钱连律师都雇不了，更何况去雇什么财务、会计事务所、审计什么的。要想看准人，其实更多的时候就是打几个电话，做一些背景了解，然后跟创业团队做一个交流。凭你的感觉，你喜不喜欢他，谈得来谈不来，这些小伙子是不是需要你支持，谈过几次，感觉就出来了，所以我觉得最重要的是一定要把人看准。
第一，我主张天使投资的额度不要太大，因为毕竟风险比较高，你又不愿意把所有的钱都赌在一个项目上，万一失败了你可能损失会比较大。所以我建议，不管碰到多好的项目，你投的时候最好有一个最高限额；第二，你占的比例不要太高，否则对企业未来再融资可能会带来一些不利的影响。比如说，一些传统的天使投资人自己70%控股。
后来的投资者就会有比较多的顾虑。而且，你占了比较大的股份，这个风险实际上是扛在你身上的。所以，一个项目不要投的金额太大，占的比重不要太多，但是可以持续投资，多投几个项目。
我觉得，一些天使投资人不太负责任，他讲就讲他成功的项目，只说自己如何过五关斩六将，不谈自己走麦城。投资成功率做到100%，那是不可能的，否则就不叫风险投资了。所以，我认为，投资成功率能达到一半或者能超过三分之一，就是不错的成绩了。
angle investor天使投资是对一个尚未成立的公司进行投资，姑且也可以叫创业投资吧。普通的投资方式，如股票债券等都是对已成立的公司，且业务发展势头较好的公司进行投资的。李开复的创新工场就是搞天使投资的。
所谓的天使投资是一种概念，所有有闲钱愿意做主业外投资的公司或个人都可以叫天使投资者，他们更多参与早期容易参与的项目，也有天使敢于投资大项目，不过一般受资力和个人能力范围限制或各种因素干预而不能如愿，即私募股权资本PE所做的事情。
天使投资（angelequity）指个人出资协助具有专门技术或独特概念而缺少自有资金的创业家进行创业，熏陶并承担创业中的高风险和享受创业成功后的高收益。或者说是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。它是风险投资的一种形式，在根据天使投资人的投资数量以及对被投资企业可能提供的综合资源进行投资。
而“天使投资（Angels）”通常是指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴，由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务远未开展进来之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往往只是区区几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头。从金马甲可知。
天使投资人在欧洲称为商业天使或非正式投资者，是指提供创业资金以换取可转换债券或所有权权益的富裕个人投资者。天使投资人自己组织成的天使团体或天使网络目前正不断扩大，以分享研究成果和集中资金针对性。术语“天使”最初来自英格兰，代表提供戏剧表演资金的资本。
1978年，新罕布什尔大学教授、该校创业研究中心的创始人William Wetzel完成了一项开拓性研究：探讨在美国如何增加企业的原始资本，他第一次使用“天使”来描述那些支持这些企业的投资者。
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