青岛海尔集团股权激励现状、问题及对策研究 (2) - 豆丁网

君，已阅读到文档的结尾了呢~~

分享于2020-08-04 14:58

暂无简介

手机或平板扫扫即可继续访问

推荐

支持嵌入FLASH地址的网站使用

支持嵌入HTML代码的网站使用

青岛海尔股权激励计划的案例分析 - 豆丁网

君，已阅读到文档的结尾了呢~~

分享于2019-07-23 16:44

暂无简介

手机或平板扫扫即可继续访问

推荐

支持嵌入FLASH地址的网站使用

支持嵌入HTML代码的网站使用

青岛海尔集团股权激励案例研究_知网百科

理论上讲,股权激励有利于企业所有者和经营者达成利益共识,从而使经营者贡献其最大价值帮助企业做出长远的发展规划、提升企业的价值。在我国,上市公司的所有权由股东掌控,企业的经营交由职业经理人管理。做为企业的经营者,因其权利有限对企业的产权分配没有过多的话语权,其自身报酬也无法与所有者的所得比拟。这种差异会有很多弊端,为了消除这种差异带来的负面影响,实施股权激励的企业采取这种机制来激励经营者和关键员工激发他们的热情,为公司创造更多的价值。青岛海尔不仅是大型的民营上市企业,更是所在电器行业的龙头企业,其勇于实践,早在2006年就启动了首期股权激励计划,但是由于经验的缺失最终铩羽而归。经过近3年的沉淀,青岛海尔总结经验吸取教训再次出发,从2009年起共推行了四次股权激励方案。在此背景下,本文对青岛海尔实施股权激励计划的效果进行了深入的研究和分析。希望能够为我国家电行业的上市公司提供宝贵的实践经验。本文在归纳总结国内外股权激励研究现状的基础  (本文共39页)

 |

股权激励作为一种长效激励机制,广泛地应用于公司治理之中。由于这种模式管理者的个人收益和企业经营状况、盈利水平直接相关,股权激励历来被视为解决委托代理问题和带动企业业绩增长的好方法。美的集团自实施股权激励以后,高级管理层的决策更加科学合理,研发能力和产品的市场占有率也较未实行之前有了大幅度提升。美的集团是实行股权激励推动公司业绩增长的典型案例,希望能通过本文的分析,总结出针对美的集团股权激励的对策建议,为整个家电行业提供决策参考。本文总共由六个部分组成,第一章是绪论,介绍了选择股权激励这个课题的研究背景和研究该课题的价值。第二章是股权激励基本理论和评价方法的介绍,具体包括股权激励的概念、类型等。第三章是美的股权激励基本情况,选取了三个重要原因来解释为什么美的选用股权激励,对美的集团三期股票期权计划的内容及各期具体行权情况做简要介绍。第四章是本文的核心章节,在美的股权激励计划实施前后业绩的变化以及后续市场反应情况的分析中,综合运用财...  (本文共81页)

 |

伴随着管理职能的高度专业化分工,现代公司所有权与经营权的分离,委托代理制度孕育而生,同时,委托代理问题也伴随而来。经过不断探索,人们最终发现股权激励制度可以有效解决委托代理成本。作为我国制造业主力的家电行业顺应发展趋势,自2006年纷纷推出股权激励计划。2006年1月1日到2015年12月31日,我国已有42家上市的家电企业,其中,共有17家公司披露了34份股权激励方案。但是,家电企业间股权激励的实施效果却大不一样,有些公司实施效果良好,有的激励计划却在公布之初便早早夭折了,有的激励计划尽管顺利完成却没有达到预设的目标,因此家电企业实施股权激励对公司绩效的具体影响如何?实施过程中有哪些优点可以借鉴,哪些问题需要改善呢?对于这些问题的探讨具有较强的实践价值和理论意义。基于上述背景,本文以青岛海尔股份有限公司作为案例,对其股权激励方案设计、实施效果、优点和存在的问题进行分析,旨在丰富我国关于股权激励案例研究的理论内容,为更多的家电企...  (本文共65页)

 |

对于上市公司而言,在该公司的激励制度中,股权激励是极为常见的长期激励机制,公司管理层利用股权激励的方式对员工起到长期激励的效果,能够引导公司的管理层从企业的长期发展出发做出管理决策,因此,借助股权激励机制,可以有效解决上市公司中所存在的委托代理问题。从实践情况来看,股权激励效果良好,对于上市企业而言,股权激励已经成为不可或缺的重要激励手段。在本文的研究中,首先大量查阅了与股权激励相关的研究文献,在此基础之上,探讨了股权激励的概念以及股权激励类型,针对不同的股权激励类型探讨了其优劣势。首先,希望通过对股权激励机制相关的理论分析,为本文后续的研究奠定理论基础。然后,结合横向比较与纵向比较,探讨了在实施股权激励方案前后,青岛海尔集团的财务指标变化情况。通过横向和纵向对比分析,进一步探讨上市企业在实施股权激励计划以后,公司业绩以及财务数据等各个方面所受到的影响。再次,运用财务指标分析法。针对上市企业实施股权激励计划以后的年度财务报表进行...  (本文共70页)

 |

现如今,财务管理最重要的内容之一就是营运资金管理。1900年以来,企业运营理念在不断转变,企业之间的竞争也在日益加剧,这时,营运资金管理就显得尤为重要。营运资金在不同的运作特征和不同的经营模式下有不同的流转特征。因此,就使得营运资金管理具有差异性。不一样的经营模式或产业模式、不同的渠道、不同的地理位置、不同的成长阶段,即使在同一企业,采取的营运资金管理政策也不尽相同。持续创新文化一直是青岛海尔的特点。近些年来,青岛海尔在营运资金管理方面一直在不断创新,这些创新对我国营运资金管理的理论和实践都有深远影响。这些年,青岛海尔对营运资金管理的创新不仅仅限于对单个营运资金项目的管理,而是全面的、多方位的、多角度的营运资金管理。比如说,青岛海尔一直在推动从商业模式到战略转型的全面的、多角度的营运资金管理。青岛海尔在应收账款管理、存货管理等方面进行改善,以此来丰富营运资金管理体系。本篇论文是以青岛海尔做为案例公司的,研究青岛海尔营运资金管理政...  (本文共48页)

 |

随着科技的不断创新与发展,信息时代下的大数据、云计算等技术不断渗透到方方面面,企业的发展也随之充满了挑战。财务,作为企业经营发展的核心职能,更需要顺应时代的变化去转变意识,变革其自身职能与管理模式。财务共享模式,就是在这样科技化、信息化的大背景下产生的一种新型财务管理模式,是以信息技术为依托,基于流程化来处理财务和业务,以达到降低企业的运营成本、提升运行效率等目的的一种新型管理模式。随着我国经济实力的不断增强,越来越多的企业不断扩张成大型集团企业甚至是跨国企业,然而扩张规模的同时也患上了“大企业病”,成本不断增加,运行效率缓慢,财务和经营风险增加,战略决策效率低下等,传统的财务管理模式已很难适应现在的企业,并制约着企业的进一步发展,因此越来越多的企业把眼光聚焦于财务共享模式,亟待改革。本文以青岛海尔为研究对象,通过案例分析法和对比分析法,基于成本效率等问题对青岛海尔的财务共享模式进行研究,以期给其他企业带来启示和借鉴。首先,介绍...  (本文共39页)

 |

随着全球经济一体化趋势和我国社会主义市场经济的发展,上市公司披露的财务报告成为了外部信息使用者了解企业状况的第一扇窗户。对上市公司的财务报表进行研究和分析有其必然性和必要性。我国《公司法》规定上市公司对外财务报告的时间、范围和内容等细节,这意味着我国上市公司遵循的对外报告标准正在与欧美国家的相关准则接轨,这成为了上市公司认真严谨的对外披露财务报告的必然性。上市公司为了更好的与国内外市场和环境相适应,财务报告已经成为了与外界沟通交流的必要工具。外部信息使用者可以通过分析财务报表获取一手资料,利用数据和信息全面系统的了解上市公司的财务状况。国内外上市公司进行财务状况分析诊断时,采用较多的方法一般为比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法等传统财务报表分析方法,此外以哈佛分析框架为基础的财务报表分析也成为当下比较前沿的方法。本文采用的是我国学者张新民教授在哈佛分析框架基础上形成的一体化财务报表分析方法,能够更为全面的、客观的、系统的把握上市...  (本文共59页)

 |

出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司

京ICP证040431号

咨询电话：400-819-9993

青岛海尔股权激励计划分析 - MBA智库文档

微信咨询

电话咨询

二维码已失效

打开 MBA智库App

在首页顶部打开扫一扫

2积分 下载文档

1积分 VIP8折下载

Enter the password to open this PDF file:

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（

）

（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）

若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照

说明。

添加图片(选填)

提交成功

反馈结果请前往

查看

（我的 > 帮助与反馈 > 我的反馈）

2积分 下载文档

1积分 VIP8折下载

当日免费下载量已达上限

明日再来

微信扫码联系客服

闽公网安备 35020302032707号

股权激励引致的股价波动效应研究--以青岛海尔为例.pdf_文档分享网

如PPT文件的首页显示

，表示该PPT已包

。双击word图标可打开word文档。

部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

关于企业资金分配研究―以海尔为例_

发布于 02-14

房地产行业在会计核算方法上与其他行业都有较为明显的差异，从诸多会计准则与法律法规来考虑，现阶段的房产行业的会计制度仍然存在很多不足之处。即使现行的《企业会计制度》适合我国国内绝大多数的企业，也能随着全球化经济发展的而及时更新，但是在迅速更新

发布于 02-14

近些年，我国的房地产市场可谓是蒸蒸日上，已经是推动我国经济水平提升的关键行业。房产行业的最大特点是资金密集，因此其实现可持续发展的前提就是拥有足够的资金支持。房产业的过快发展，带来了很多缺陷和漏洞，比如：融资途径不够多元化、欠债潜在的风险比

发布于 02-14

目前，随着改革开放的不断深化，黑龙江省中小型企业也一直不断发展，这些中小型企业也和国有企业一样起着极为重要的作用，不仅解决了许多就业问题，还促进了我国经济的发展。不过中小型企业还处于发展初期阶段，仍存在各种问题，融资障碍逐渐变成影响中小企业

发布于 02-14

当代企业当中有一项主要的成分就是税收筹划，而公司所获取的最终效益是与我国税收政策的良好应用存在着直接关系，科学恰当的税收筹划会使得公司所缴税额降低，还能获取最高的税后利益。本文以华润置地（哈尔滨）房地产有限公司为研究对象，通过对研究对象华

发布于 02-14

随着社会经济的不断发展，会计工作已经成为经济管理工作中的重要组成部分，然而会计职业道德缺失已经成为一个举足轻重的大问题。因此本文通过运用案例分析法和文献分析法相结合的科学方法，通过对华辰实业公司会计工作人员职业道德的现状的分析，从会计人员职

发布于 02-14

在我国，纳税就是指纳税人向国家缴税费的过程。就是纳税人根据我国的各项税法的规定,依法按比例把一部分利润交给国家。纳税是一个公司的重要经济活动。它代表着一个公司的财政理念、也代表着我国经济体制改革的成功。公司正确合法的纳税，是国家的主要经济来

宁波大学高级财务管理论文(业绩评价与激励机制以海尔为例).doc_点石文库

《宁波大学高级财务管理论文(业绩评价与激励机制以海尔为例).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波大学高级财务管理论文(业绩评价与激励机制以海尔为例).doc（10页珍藏版）》请在点石文库上搜索。

1、宁波大学答题纸（20 14 20 15 学年第 二 学期）课号： 013J09YA1 课程名称： 高级财务管理 改卷教师： 学号： 姓 名： 得 分： 业绩评价与激励机制以海尔集团为例摘 要：作为国内外知名家电制造商海尔集团,以优质的产品质量赢得了业界市场方面的认可，其背后是是杰出的企业文化以及人才制度，但是金融危机以来，我国家电制造业内外环境发生了巨大的变化，海尔集团也因为业绩评价与激励机制的问题造成了员工的流失。本文将海尔集团人才流失事件的原因锁定在海尔集团的业绩评价与激励机制上，通过对海尔集团改革前后业绩评价与激励机制的比较，分析业绩评价与激励机制对于企业的重要性。关键字：业绩评价，激励。

2、，海尔集团，平衡计分卡一、 引言国内外知名家电制造商海尔集团，它的市场定位和技术实力都是非常强的，业务范围很广，用户规模很大。但海尔与其他许多的家电企业一样,由于过于市场日渐萧条，海尔集团开始抓发展将重心放在了对外业务的拓展上，却忽略企业内部管理,业绩评价制度不够完善。虽然以优质的产品质量赢得了业界市场方面的认可,但是这种变化却埋下了员工流失的隐患，人才的开发和管理已经成为影响经济发展和企业竞争力和核心因素。海尔集团分析了造成员工流失的原因,并根据现代人力资源管理、业绩评价与激励的相关理论，分析改革前后海尔集业绩评价与激励机制的改变，并确定导致员工流失的主要因素。针对这些原因，对业绩评价与激励。

3、机制进行了大量的改革，缓解了危机。二、 业绩评价与激励机制1. 企业业绩评价的内涵（1）. 企业业绩评价的定义对于业绩评价的确切定义，存在很多观点：第一种，业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩作出客观、公正、准确的综合判断；第二种，业绩评价是通过收集有关企业经营成果的信息，将其和特定的标准进行比较的过程。笔者认为业绩评价是一个系统的过程，是一种非常专业的技术判断，业绩评价就是选择特定主体，根据特定目的，设置特定的评价标准，选取特定的评价指标，并且运用特定的评价方法对企业在一定时期内的经营管理活动过程及其结果进行客观。

4、、公正和准确的综合性判断。它是企业管理的组成部分，为管理者采取下一步措施提供参考，为后期计划编制提供依据，为薪酬计划制定、人事调整等提供支持。（2）. 业绩评价的模式企业业绩评价经过多年的发展，形成了一定模式，如果以评价指标为划分标准，可以将业绩评价系统划分为两种模式。一是财务模式，主要有盈利能力指标与现金流量指标。在盈利能力指标中，投资报酬率是以公司投入所获报酬率的高低来进行评判的，使用投资报酬率法计算简便，便于部门或行业间比较，同时评价标、准也容易确定。在项目投资评估中，多测算以现金流量为基础的现金净流量等指标。二是经济基础业绩评价模式，与传统的会计基础业绩评价模式相比，其更注重于股东价值。

5、的创造和股东财富的增加。2. 激励机制的内涵（1）. 企业激励机制的概念激励是指组织通过设计适当的激励方式和创造良好的工作环境，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的行为。又可以理解为，根据业绩评价结果和人的需要，设计适当的奖励制度，创造必要的企业文化氛围来鼓励和诱导企业所希望的行为，减少或者避免出现损害所有者与股东利益的行为。激励既有正面激励，强调利益引导的方面，也包含约束和控制之意，因而，激励本身也可称作激励控制。管理控制住的激励控制是指公司通过激励的方式重点控制管理者的行为，使管理者的行为与公司目标、战略目标相一致。（2）. 企业激励机制的方式在社会物。

6、质财富还没有极大丰富的情况下，物质激励与精神激励相比要更能激发管理者执行战略的积极性，而按照激励的具体形式可将物质激励分为薪酬激励和股权激励。在实践中，在管理者激励中应用比较普遍而作用又较为明显的薪酬激励方式是年薪制，而股权激励在我国企业的实践中同城可以分为实股激励、期股激励、期权激励。3. 业绩评价与激励机制的关系理解因为绝大部分的激励行为都是通过业绩评价来衡量的。激励机制的制定则可以为业绩评价的标准提供衡量依据，即根据业绩评价来实施激励机制，由激励机制来制定业绩评价的标准，两者相辅相成。所以企业要想发展则必须制定科学的业绩指标和标准帮助员工找出哪些需要对他们来说最重要，再设计不同的奖酬形式。

7、来增加员工的工作积极性。（1）. 业绩评价是激励机制的基础之所以说业绩评价是激励机制的基础，是因为如何对员工实行激励，实行哪些激励都需要一个评判标准，每个员工的贡献不同，实施的激励也就不一样，因此评判标准很重要。而业绩评价是衡量员工工作情况最全面的制度，所以业绩评价是最适合作为激励机制的评判标准，激励机制因根据业绩评价而实施。（2）. 激励机制的制定为业绩评价的标准提供衡量依据每名员工工作情况与贡献度都将被记录在业绩评价上，对于员工来说，必须区分出他们对企业的贡献度大小，才是对他们工作努力的最好回报。因此，激励机制便成为了业绩评价的衡量标准。三、 海尔集团业绩评价与激励机制的案例分析1. 海尔。

8、集团简介海尔集团是家电制造的企业，在世界上都很有名。总部设在青岛，主要产业为科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，全球营业额已超过1000亿元人民币，成为在世界极具影响的跨国企业集团。但近年来，随着中国的家电业消费的经济刺激结束，原材料和劳动力成本不断上升，导致属于劳动密集型行业电器制造企业生产经营成本增加。此外，由于全球经济衰退，欧洲债务危机仍在继续，在国内市场的表现下降，使家电行业变得很不景气。2. 海尔集团人员流失案例从金融危机后，我国家电制造业发生了翻天覆地的变化。客户的需求也变得多样化，因此需要企业做出更多的技术研发、产品创新来满足消费者的需求。但是从技术研发到加入投产再到销售，整个过。

9、程需要更多的员工来完成，换句话说，员工们就会有更多的工作,加班次数也会增多，业绩评价要求也更加苟刻。员工的休息时间也会大幅度减少。如果企业还不注意到员工的情绪，用方法激励和促进员工的工作积极性，那么企业会面临着员工跳槽的危险。作为国内外知名的家电制造商海尔集团，也遇到了这样的问题。集团在此之后将过多的精力放在了业绩上面，只注重了产品的研发,技术的改革，员工的业绩。这导致了对于员工的业绩评价变得严格，而激励机制却没有及时更新，还在采用过去的业绩评价与激励机制，员工做了更多的事情却只得到了当初的回报，心理必然很不平衡，会想着跳槽到其他企业。这导致了海尔一线工作的员工总数从2012年春节前的3281。

10、人锐减到五月初的2352人，总流失比例高达28. 35%。虽然业绩评价是激励机制的基础,绝大部分的激励行为都是通过业绩评价来衡量的。但是业绩评价与激励机制两者相辅相成,缺一不可，没有与业绩评价相对应的激励机制,人员问题也不能得到改善。因为员工的流失，导致了一些严重的事故。（1）. 订单延迟交付导致停产事故随着市场的变化，顾客对产品要求也发生了改变，一些新型的产品取代了传统的产品在用户家中的地位，因此家电制造商要迅速创新来满足消费者的需要。这些因素直接使得海尔公司数次发生由于员工流失导致的劳动力不足、产能萎缩。而导致消费者定制的货物不能及时做出，遭到了很多消费者的投诉，为了追求业绩，要求很多员工。

11、加班加点，虽然改善了以下情况，但是引起员工不满，埋下了更危险的伏笔离开。（2）. 新员工招聘、培训成本居高不下人手不足，自然就要引入大量新员工。可是他们没有工作经验，只有通过培训指导他们，但是培训成本很高，而且不能迅速解决企业面临的问题，甚至还导致新员工工作不熟练，损坏材料等,造成成本增加。（3）. 影响企业氛围老员工的流出会造成许多不良影响:工作效率下降，员工的积极性大打折扣；老员工带走了他们自己的技术和经验，使得企业在生产过程中要发费更多的人力物力，同时企业的核心技术也可能被同行所知。对于家电业的不景气,对工作的不满意，员工自然就想着跳槽。因此，对于人力资源，公司业绩以及员工激励的改革迫在。

12、眉睫。3. 海尔集团人员流失案例分析（1）. 海尔集团原有员工绩效考评系统介绍海尔集团的市场定位和技术实力都是非常强的，业务范围很广，用户规模很大。但海尔与其他许多的家电企业一样，由于过于市场日渐萧条，海尔集团的发展将重心放在了对外业务的拓展上，却忽略企业内部管理，业绩评价制度不够完善，对销售部门的员工薪酬采用最常见的底薪加提成的方法，对其他部门的员工只是从德、勤、能、级等方面进行评分。根据评分结果确定其工资等级及奖金额度。由于对于销售人员的业绩评价仅注重销售额，评价指标过于单一;只注重眼前的利益，不利于长远发展;其他部门由于业绩评价指标过于简单与广泛，员工不知道该做些什么才能获得奖励，导致每。

13、个部门都有一些核心员工激励不足，前往别处寻求发展,造成集团人员流失。（2）. 海尔集团原有员工绩效考评目的海尔集团是一个以 “制造”为基础，“销售”为主体业务。因此，为了扩大市场份额，以销售额作为评价标准来对销售人员进行业绩评价，工资方面则是薪加上由业绩获得的提成，也就是说，销售人员的能力越大，销售额越多，获得的工资也就越多对其他部门的员工业绩评价的目的，主要是为了发放一定额度的奖金，以保证员工的工作积极性，从而保持企业营运的效率。（3）. 原有员工绩效考评系统评价海尔集团原有的业绩评价系统存在的问题：.评价指标的单一性对于员工的评价只根据固定的指标，超过指标就是优异，达到指标就是合格，这个指。

14、标过于单一，对能力以及态度的评价上，没有办法制定出指标，只有高层管理人员对于员工在日常工作中的表现进行评价，因此这样的评价不全面。员工业绩评价指标的单一性的问题还反映在员工的升迁上，由于只有一些笼统的指标作为记录，因此在选拔人才或者是员工晋升时没有更多的依据来作为参考。.评价目的的单一性业绩评价的目的直接影响到激励机制的实施，每种评价的目的，实施方法也必然不同。业绩评价是为了员工能够更好的完成工作，明确自己的责任，赚取通过自己努力换来的奖励，并且共同推动企业的发展。如果业绩评价的目的不明确，仅仅流于形式,并且没有一套激励机制与其对应，那么在评价结束后，不仅浪费时间和金钱,还不能够达到与其的效果。

15、。4. 海尔集团业绩评价与激励机制改革分析针对海尔公司的这些问题，海尔集团的高管人员明白如果想留住人才，必在评价制度和激励制度上做些改革，只有这样才能留住人才并且能够继续稳定的发展，下面是海尔集团改革的具体情况。海尔集团在这次变故后,为此特别重新制定了平衡计分卡的指标。具体计划为：.财务层面(1)增加销售量，使得销售增长率高于其他竞争对手；(2)面对海外多样化需求，面对客户提供产品和服务。.客户层面海尔的首要战略就是以消费者的感受为中心，因为在国内，随着消费者生活水平的提高，比起价格消费者们更注重产品质量，因此，为了建立品牌的优势，必须严格把质量关；而在海外市场，如果想使这个品牌能有一席之地，。

16、产品和服务质量的局低是最关键的因素。所以海尔具体操作如下：(1)对于客户反馈的问题处理及时，对待顾客的态度也经常被客户称赞；(2)对经常有生意往来的顾客提供奖励；(3)优质的售后服务体系；(4)提供更多的高质量选择。.内部流程层面海尔需要关注以下几个方面：(1)为顾客带来享受型服务；(2)运作成本优势；(3)对市场变化快速反应。.学习与成长层面在这个层面，海尔的要求是：创新的组织氛围和士气高昂的团队。此海尔定下了以下几个目标：(1)提高员工素质。让员工参加更加全面考核，使员工建立自己独特的竞争优势；(2)轻松而不失严谨的组织氛围。管理人员应该能够充分调动员工的工作热情；(3)建立完善的信息系统。

17、。完善的信息系统可以及时准确的为组织提供详细的内部管理信息。5. 海尔集团案例的启示（1）. 在业绩评价上的问题在现今，企业大部分都将财务指标作为业绩评价体系的核心，其他方面涉及的程度微不足道。但随着时代的进步，企业间竞争愈发激烈，这种竞争主要体现在市场份额、客户关系、员工和客户满意度、学习与创新等等。如果只看财务指标，一方面会急功近利，为了短期的经营成果而忽略了长远的发展；另一方面就是财务指标都是基于过去的经营数据，无法表现出管理者未来所能带来的利益。因此现有的业绩评价体系不能精确评价。还有一点，只使用财务指标作为评价，会无法完全评价运营风险。如果企业将大量资金投入股票市场，经营风险将会增大。

18、，这最有可能使得国有企业资产和负债增加，扩大了风险。如果企业仍然使用财务指标来评估营运成果，可能会使企业获取短期利益，但却增加了企业未来的风险。（2）. 在激励机制上的问题许多企业的激励机制缺仍然不完善，激励机制在建立时，没有认真考虑，激励项目少，统一化导致不能对每个人都产生效果，这样不利于企业长期发展。在执行激励机制之时没有到位，有些企业没有对激励机制好好宣传，员工不了解，因此不能很好的进行。而这些现象就会造成员工对企业激励机制的不知情或者不信任，对于企业也会有诸多抱怨甚至产生离幵的念头。四、 结语（1）. 业绩评价与激励机制相结合才更有意义对员工进行业绩评价是管理活动的基本任务，但评价本身。

19、不是目的，而是为了更好的制定对员工的激励机制，但员工业绩评价本身是一项基础工作，评价能够成为公司日常的人力资源管理问题的参考，但并不能解决这些问题，如果想要解决问题，必须将业绩评价与激励机制融合在一起，才能达到企业长远发展的目的。（2）. 业绩评价应该具有相对稳定性业绩评价过程是需要时间来支持的，即业绩评价需要一段时间来进行，所以必须有制定考核的时间以及完整的制度。业绩评价既能够评价员工的工作成绩以及工作态度，也能够对员工的未来提供一个导向，因此需要一套完整的科学的业绩评价，才能发掘出员工的潜能，从中找到企业的问题，从而更利于企业的管理。（3）. 要让员工更清楚的了解业绩评价与激励机制员工业绩。

20、评价不是为了产生员工之间的差距,而是为了发掘员工在工作中表现出来的的优缺点，从而做到扬长避短,并且针对自己薄弱的地方进行改进。业绩评价实际上也是员工与管理者之间的一种沟通。通过这种沟通,管理者把工作要点、工作目标以及工作的价值传递给员工。业绩评价的目的就是使员工学习然后发展成为企业的优秀干部,并且通过业绩评价制定出合理的激励机制，这才是评价的目的，而不是为了为难员工才设置这样的业绩评价。总而言之，要把对员工的评价激励真正落到实处，企业在设计业绩评价与激励机制的过程中，必须要符合大多数员工的心理，做出有特色的符合实际情况的业绩评价与激励机制，同时又要敢于创新，在实施员工业绩评价的过程中将企业的发。

21、展逐步推进，将企业的长远发展作为最优先的考率。参考文献1.王化成.企业业绩评价与激励机制研究J. 时代财会,2011(3):17-202秦杨勇.平衡计分卡与绩效管理M.北京:中国经济出版社,2005,74-753蔡剑,张宇,李东.企业绩效管理概念、方法和应用M.北京:.清华大学出版社,20074刘家瑛.平衡计分卡在财务绩效评价中的应用研究J.价值工程,2012(26).5马晶中.企业绩效考核存在的问题及对策J.人民论坛,2010,02.6刘秋平.现代企业绩效考核现状及有效措施分析J.劳动保障世界,2008,07.7海尔集团公司.海尔集团员工薪酬福利管理规定.2007,10:7-9.8海尔集团公司.以自主经营体为基础的人单合一管理N2011-10-319严佳琪.我国企业绩效考核存在问题及对策J.网路财富,2010,0710 陈莉.浅析业绩评价与激励机制J.财经界，2011（4）11王力强.绩效考核过程中存在问题及对策J.长江教育,2007,04。

如PPT文件的首页显示

，表示该PPT已包

。双击word图标可打开word文档。

部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。